吉百利利潤削減工作崗位

吉百利史威士英國糖果製造商和軟飲料生產商失去約10%的55000位員工作為主要的成本削減措施的一部分,旨在恢複盈利。

在投資者的一個研討會上,吉百利的首席執行長Todd Stitzer先生難過,近年來公司業務的迅速成長,特別是收購糖果集團亞當斯在今年3月,意味著現在就有一個“複雜組織結構的業務規模和不成比例的成本基礎”。

他說,該公司今年已經做出了大量組織的變化,目的是簡化業務。“我們鞏固九操作單元五和分離我們的商業活動的管理供應鏈,”Stitzer先生說。

但是,未來四年將關注降低成本和提高盈利能力,以及推動銷售公司的國際和本地品牌通過改善市場路線,他說,發布兩個新項目旨在實現這些各自的目標——燃料增長和智能。

燃料的增長將幫助該公司降低直接和間接成本,不包括營銷,通過一些£4億年到2007年,主要是通過減少20%的數量生產設施(目前133)和人員數量下降10%。

“我們估計,增量投資需要提供這些儲蓄將£9億2004 - 2007年期間,廣泛的重組和資本之間的平均分配消費。這項投資是我們持續維護除了資本支出需求的大約3%的銷售,”吉百利的首席執行官說。

反過來,多達三分之一的增長受益於燃料將再投資其他項目智能品種,旨在加速銷售增長通過增加花在營銷和創新。

“聰明的多樣性是一個商業紀律允許我們利用我們廣泛的組合類別參與,擴大地理存在和強大的航線市場。這是特別的在我們的糖果業務,但也有應用程序在我們的飲料業務,”Stitzer先生說。

的結合這兩個項目將增加底層操作利潤每年50至75個基點,他說,以及促進增長的淨銷售額約3 - 5分。他們也應該幫助該組織產生自由現金流約£15億在此期間,他補充說。

雖然該公司已擴大其糖果業務多年的小全資收購,這是今年早些時候亞當斯的大規模交易,推動其全球糖果的頂部的頭暈目眩的高度排名。

但它也負責公司的短期下滑主要的金融財富,因為它難以集成的業務。銷售額上升了15%,上半年£27億(€38億),重組成本和額外的善意收購相關指控意味著營業利潤下跌5%,至£3.66億,稅前利潤下滑令人擔憂的16%£2.94億。

特別是,英國公司不得不集中精力提高口香糖生產商的命運在許多關鍵市場。在巨大的美國和加拿大市場,例如,該公司推出了一係列措施旨在穩定公司的市場份額,包括新產品的推出,如Dentyne冰和三叉戟白色的重啟。

它還在繼續推動經濟增長的重要的口香糖市場拉丁美洲和遠東地區的企業在墨西哥,特別是日本和泰國繼續表現良好。

意識到需要集成亞當斯業務盡可能迅速,吉百利使出渾身解數努力完成過渡的關鍵市場。例如,在英國,印度,西班牙和阿根廷,提前集成已經完成。