兩種文化槽數對丹尼斯克羅地亞收購

收購估計€2.5億,丹麥巨頭將在文化中,水狀膠質和食品安全產品操作乙酸纖維素的原料業務,在2003年的銷售額大約€211

“我們將獲得第二位在文化和凝膠的領先地位,”發言人丹尼斯克說FoodNavigator.com。

今天宣布證實了數月的猜測,嫁給了羅地亞的追求者,包括DSM和丹尼斯克。投機加劇法國公司證實,12月,計劃2004年在非核心資產剝離€7億片掉其沉重的債務,熾熱的€23億2003年。

數量一個供應商的益生菌補充劑羅地亞收購芽丹尼斯克4號到2號槽的文化,包括bioproducts和食品的保護。“通過收購羅地亞的原料部門我們達到臨界質量文化在市場上,“添加公共丹麥集團。

近年來市場施壓丹尼斯克的收購之路迫在眉睫的改革歐洲糖政權將削減公司的底線——領先的糖生產商——高達40%。

“此舉很符合我們的目標對加強業務平台通過收購和有機增長,”發言人說。

但目前的頭號文化球員丹麥科漢森組,與前兩槽與羅地亞多年,看到它的位置擠的收購。

“科漢森是一個在大多數文化領域和羅地亞是我們最大的競爭對手。現在我們將與丹尼斯克。”何塞·a·莫雷諾科漢森告訴投資者關係主管FoodNavigator.com。

“我們不認為我們可以增加股東價值通過收購羅地亞,”他補充說,強調客戶pef幾個供應商,換句話說,滾動一號和二號位置為一個實體不可能是有利的。

丹尼斯克穩定器是一個進一步的關鍵領域,該公司去年年底宣布黃原膠的新合資企業在中國蓬勃發展的新興市場。基於one-stop-supplier哲學,丹尼斯克與中國最大的黃原膠供應商之一,河南Tianguan組。

丹麥成分集團希望大大加強其全球的黃原膠市場份額——目前由hyrocolloid領袖的研究員。羅地亞的水狀膠質的市場份額——黃原膠、瓜爾豆膠和刺槐豆膠,將重新加強其野心。

協議條款不同意但羅地亞今天表示,該集團預計這筆交易——800個工作崗位——繼續擔憂結束的第二季度的磋商後與員工代表和法律授權(從競爭監管機構)收到。”

在去年年底,苦苦掙紮的法國公司,公布上半年虧損1.5億€2003 -致力於出售非核心資產的價值7億€2004年底。單獨的添加劑,它將達到30 - 40%的目標。羅地亞,也被認為是希望擺脫其核心的矽樹脂部門和部分磷酸鹽分支,宣布新一輪的裁員572人上個月在法國業務。

“剝離是羅地亞的第一步的計劃調整其業務組合,將大大有助於減少債務,”公司今天表示,確認完整的€7億2004年出售。