Barry Callebaut看到自己的標簽的潛力

Barry Callebaut已經是許多公司的首選合作夥伴,但直到現在隻集中在提供工業和手工巧克力和可可原料部門。但自己進入附加值段意味著它現在可以擴展這個“首選合作夥伴”身份完成食品生產商和零售商——反過來促進自身收入的可能性。

新戰略將涉及一些重組,Barry Callebaut 30左右的世界各地的生產設施集成到一個集中管理的單位提供的所有公司的業務,與每個工廠成為一個“卓越中心”致力於產品或產品,它是最適合的。

該公司聲稱,這將導致更具體的專業知識,更長的生產運行和優化股票和容量管理。

第一個變化在這個新係統將在Stollwerck子公司在德國,這是計劃關閉其科隆在2005年3月底,工廠將生產轉移到其他德國網站,主要是更現代的Norderstedt漢堡附近的設施。Norderstedt提供產能30000噸相比,7000噸左右的科隆,此舉將允許Stollwerck鞏固果仁糖生產在德國在一個專門的工廠。

德國將充當的角色模型公司的新戰略,部分是因為Stollwerck的重要性,但這主要是因為公司認為德國零售模式是最可能成功的人在一個泛歐洲的水平。

盡管德國市場的依賴折扣連鎖店如Lidl和阿爾迪將使它成為一個艱難的地方做生意品牌巧克力供應商,對供應商質量的標簽產品,如Barry Callebaut它提供了一個主要的優勢。

“我們有理由相信,這種情況在德國國內經濟依然疲弱,強勁增長的客戶標簽供應商,產品和價格壓力將持續下去,”Barry Callebaut首席執行官帕特裏克。麥森納何說。

“此外,德國可能很快成為清單的情況在其他市場,因為大型零售商迅速擴張和消費者都顯示為質量最低的價格日益增長的興趣。”

他繼續說:“我們決心利用強勁的市場增長受全球需求的大型零售商客戶標簽,我們也想從需求中受益最大的品牌塑造和包裝消費品公司。”