聯合利華調整管理為核心品牌銷售國旗

公司指責其核心品牌的銷售下降導致稅前利潤下降37%的前一年€29億,雖然記錄第四季度淨虧損2.55億€。

還宣布,其75歲的雙管齊下的英荷管理係統取消,吸引投資者的批評熱炒後銷售轉變到目前為止未能實現。

管理改革,從2005年4月生效,將會看到當前雙主席安排取而代之的是一個首席執行官和非執行董事長(Patrick Cescau和安東尼·伯曼,目前聯合利華的聯合主席,分別將各自承擔這些新職位),而執行委員會成員將削減7 - 4。

根據今天早上發布的聯合聲明Cescau和伯格曼,聯合利華的2005將是主要目標“恢複可持續的頂線增長。”而將致力於新的管理安排“大大簡化組織,加速決策,確保明確的重點和問責的執行我們的戰略議程”。

他們承認公司的董事會“讓一係列目標限製我們的靈活性和我們沒有足夠迅速地調整我們的計劃更困難的商業環境”。

“我們花了我們的眼睛我們的競爭力和執行可能是尖銳,“Cescau和伯格曼也承認。

與此同時,公司固定在歐洲銷售下滑3.4%,冰淇淋和冷凍食品部門在2004年“貧窮的夏天”,與前一年相比更有利的天氣條件。

盡管低價格競爭逐漸在聯合利華的市場份額的關鍵品牌冰淇淋產品的銷售,該公司還說,Magnum強烈和Cornetto愛情藥水的推出品牌有部分幫助抵消了整體銷售下滑。

在我們部門,聯合利華表示,健康和wellness-orientated產品的蓬勃發展趨勢幫助指導通過所謂“競爭激烈”國內冰淇淋市場——低碳水化合物、低糖和乳糖的變化其核心克朗代克河,布雷耶和Ben & Jerry ' s冰淇淋品牌每個成功獲得了增加市場份額。

麵Kibon soy-enhanced品牌冰淇淋產品,已成功推出了在拉丁美洲,同時增加增長模式繼續在亞洲,印尼和中國指出市場表現尤為強勁。