吉百利史威士(Cadbury Schweppes)改組後重回正軌

£7500萬的組合所產生的成本節約亞當斯的持續集成業務和北美飲料改造和增加投資營銷和NPD(£7.4億,比2003年高出5%,或11%恒定彙率)在2004年導致了吉百利的良好的性能。

80%的業務來自英國以外,彙率不可避免地減少銷售起到一定的作用,但收入卻比2003年高出約5%£67億(恒定彙率高出9%)。分析師高盛(Goldman Sachs)預期的銷售£65.8億。

美洲飲料業務表現不錯,特別是在日益困難的條件下導致的市場領導者可口可樂,和一定程度上的二號人物百事可樂,張貼大幅減少銷售。

盡管£16.9億的銷售額下降了從£18億2003年,完全是由於彙率,減少潛在的銷售增長2%,由胡椒博士(其數量增長3%)和各種飲食品牌(其數量增長19%的持續健康推進在美國)。

夏季惡劣天氣在歐洲意味著飲料業務表現那麼好,銷售額從£6.92億-£6.53億,與公司失去的市場份額在其核心市場(法國、西班牙、德國)。

然而,涼爽的夏天-和一個強大的聖誕期間推動歐洲糖果銷售(£22.5億)上漲6%。新產品介紹在法國和西班牙的口香糖市場特別成功。

創新也提振銷售在美國糖果業務,與那裏的四大品牌(三叉戟,大廳,Dentyne和布巴)銷售增長了13%。糖果總銷量在美洲£10.9億年上升了25%。

雖然吉百利的性能超過了高盛(Goldman Sachs)分析師的預期,2005年該公司發出了警告,強調持續的問題在美國軟飲料行業(由反對嚴重影響食品衛生視為“壞”)和一個預期的衝擊從核心英國市場的主要競爭對手雀巢吉百利牛奶重新接管後作為全國最暢銷的countline半身畫像。

然而,經濟增長的動力與公司的重組計劃仍然隻在第一年(直到2007年它將運行)和公司的明顯的承諾投資品牌的支持和新產品開發(銷售新產品將從總額的6%上升到大約15%到2007年),分析師仍相信吉百利的管理繼續良好的工作。

的脈衝特性的吉百利糖果市場也應該保護持續的壓力敏感,英國市場的利潤率(方便繼續要求溢價)。