創新:在DMV增長的關鍵作用,肯定

DMV的董事總經理亞曆山大鞋號解釋說,林賽Partos創新如何形成一個整體,甚至關鍵的角色在公司裏保持競爭力的戰略在食物鏈日益鞏固和價格壓力。

荷蘭合作Campina集團的一部分,DMV的市場重點是提供專業成分在三個領域:食品、藥品和營養。

沿著食物鏈的球員正在敲門的利潤擠壓利潤率:從一端原材料價格,和一個競爭激烈的零售氣候。

原料公司不僅希望競爭,但改善他們的回報,不得不大幅反應日益敵對的環境。

“為了推動增長我們需要不斷與新產品,我們的投資組合”亞曆山大鞋號解釋道。

但財務回報嚴重投資研發新產品開發需求。

沒有透露確切的銷售百分比DMV投入研發,鞋號放置支出(€05億)銷售“中間”的行業平均水平。行業觀察人士估計配料行業的研發支出普遍下降從低至2.5%到高達12%以上。

一片的支出將用於食品和營養的新創新中心在2005年12月開業。

位於荷蘭的核心“食品穀”瓦赫寧根地區,該中心將實現通過一個€800萬生命科學的風險投資公司BioPartner和€200萬個來自DMV本身。

歐洲鞋號相信新中心,主要專注於創新,將給DMV正確的利用麵臨日益激烈的競爭和整合:“回答這個行業的需求,我們開發新產品的速度,是在當今市場競爭的關鍵,”他說。

的準確性和速度,公司的100多研發人員應對市場需求應該導致財務收益更高的價值成分他們將製定。

DMV近年來,隨著越來越多的原料公司,確定了高價值、低容量的產品(如獲獎半胱氨酸肽健康成分)作為一種盈利方式衝浪的利潤率受到擠壓,增加競爭力。

“高價值”的產品,例如乳清衍生品,正在享受兩位數增長的背景受到較低的個位數增長。

雖然原料行業作為一個整體是緊跟在4%左右的增長,全球乳清衍生品市場,相比之下,實現年均10%的全球經濟增長。

但是為了享受高利潤率的賞金成分,最初的投資必須投入開發工作。

不僅如此,該公司設計了新的成分隻會競爭,和成功,作為供應。

和整合在食品行業越來越普遍,“保持”他們的客戶帶來的問題不斷:食品製造商。

DMV的董事總經理認為整合在未來5年內將繼續塑造景觀材料產業。

他也確信,DMV可以匹配速度。

“我們已經增加了員工數量在過去的幾年中,並放置沉重的對研發的投資。”

和供應的關鍵,上周DMV簽字放棄投資近6000萬€的乳清加工設施和食品成分Veghel,荷蘭。

升級後的處理操作將產生新的乳清成分:與第一批商業產品將在2006年第三季度推出。

收購建立必要的臨界質量,和規模經濟,也不可避免的任何成分公司麵臨這個整合的時代。

與廣大公司充分利用,如DMV,接受越來越多的壓力和挑戰,從其國際客戶——是他們價格,物流,NPD、運輸等——就像他們自己鞏固和建立新市場。

DMV將麵臨巨大,當然,如果與阿爾拉食品經過合並。結合這兩個歐洲領先的乳製品合作社擁有27000名員工,年收入€100億。

材料部門——由Campina DMV和阿爾拉食品配料——將貢獻約十分之一這個數字,一些€13.8億,665多000噸的原料。

合並-或不追求創新的成分,通過保證供應流,一直被DMV為骨幹,任何真正的增長在不久的將來。