閃光開始看到“一站式商店”的好處

該公司表示,12月31日的六個月的營業額是£1420萬上漲51%,與新收購的光環食品和靈氣£641000的圖。扣除這些收購,銷售增長了約10%。

新增加公司的投資組合也貢獻了£37000稅前利潤£120萬,幫助提升21.7%。

自其浮選和決定形成一個糖果業務2002年,閃耀快速增長。Sunya集團2003年10月,集團購買了一家巧克力球和雞蛋,而在2004年1月它添加F Fravigar,葡萄酒生產商的牙齦和藥片。

2004年3月,閃耀了一係列的產品和品牌的名字從企鵝糖果,紐約家集團的一部分,,還給我發了收購其他同年7月的紐約,給它的所有權英國領先的太妃糖生產商之一。

其最新的收購,光環的食物,在12月完成,並推動集團業務第一次壓縮幹糧,而光環的子公司,靈氣,加強閃耀的立足點在糖果原料部門。

雖然集團不排除下半年進一步的收購——它安排一個新的信貸工具的£1725萬年收購光環的一部分,但目前僅使用超過£940萬的基金——更可能是這一時期的標誌正在努力簡化構成了閃耀的六種不同的企業帝國。

在2004年9月,閃耀的主席保羅·西蒙茲解釋說,該公司的目標是成為一個單一的供應商的標簽為其主要客戶糖果產品,英國食品零售商,今年上半年,看到第一個走向實現這一目標。

Fravigar業務,例如,集成一些新的太妃糖和口香糖配方和過程,導致意外宕機和維護成本,而額外的成本是決定投資興建基礎設施產生的Fravigar斯凱格內斯小鎮的工廠以滿足Gisten超市的顧客的要求,到目前為止,相應增加銷售收入。

決定把閃光的產品範圍和銷售和營銷活動的設施在布萊克本Fravigar斯凱格內斯小鎮網站——創建閃耀所說“一個有吸引力的寬鬆的購買任務”為其客戶——也正在進行“這一方法之前,我們的好處”根據集團。

然而,閃耀強調,大多數集成的成本現在,,銷售從重組業務起步的前兩個月的後半段,表明真正的好處應該是覺得6月份財年年底。

光環收購是一個稍微不同的前景,然而,不僅僅是因為它已經閃耀的區域市場,此前還沒有禮物。此次收購將增加一倍以上的銷售,和進入一個健康食品市場快速增長(盡管與大量的競爭對手產品),但是用更少的製造業協同效應之間的光環和其餘的集團,閃耀是專注光環很大程度上是一個獨立的單元,把自己的商業經驗(及其廣泛的客戶基礎)。

靈氣,另一方麵,提供了更多的協同效應,與閃耀的“包”業務已經提供冰淇淋行業。

下半年,公司將希望看到真正的收益從早期的整合收購——已經暗示的銷售額同比增長11%記錄在今年頭兩個月,所有的無數產品的擴展範圍盡可能多的核心客戶。

但該組織也會熱衷於支持光環的表現依然脆弱,靈氣(前度過了一段艱難的時間在2004年年初由於阿特金斯的影響,觸及所有穀物產品的銷售,而後者打破甚至在2004年第一次和它的利潤業績仍然不一致),一個項目可能會在未來幾個月的時間。