Cloetta Fazer關閉波蘭子公司

該公司表示，波蘭業務將在2005年的某個時候關閉，與工會的協商將在複活節後立即開始，預計將在2005年4月底前關閉。

然而，Cloetta Fazer將繼續通過當地經銷商在波蘭市場銷售其品牌。

“Cloetta Fazer的戰略是專注於集團最強的品牌。我們將繼續通過當地經銷商在波蘭市場推廣和銷售我們的優先品牌。在未來，波蘭市場將由集團在芬蘭和瑞典的單位供應。總之，這些措施將提供一個更具成本效益的解決方案。”公司首席執行官卡斯滕·斯洛特說。

該公司稱，該波蘭子公司2004年淨銷售額為1.69億瑞典克朗，淨虧損1,000萬瑞典克朗，預計2005年全年將出現虧損。加上子公司清盤產生的成本，預計這將對Cloetta Fazer約5000萬瑞典克朗的收入產生負麵影響。

Cloetta Fazer多年來一直活躍在波蘭市場，從格但斯克工廠生產在那裏銷售的所有產品。去年，該公司售出了約5500噸糖果產品，比前一年減少了20%。

“波蘭的當地管理層和員工為扭轉這一消極趨勢做出了雄心勃勃的努力，我們現在不得不做出這一決定，對此我們深感遺憾。”Slotte說。

這一決定是在Cloetta Fazer透露其對波蘭市場有宏偉計劃不到一年之後做出的。斯洛特說，早在2004年6月CEE-foodindustry.com該公司將在這個分散的市場整合中發揮作用，專注於優質巧克力領域。

“總的來說，波蘭的糖果產品生產過剩。”斯洛特當時說。“在這種情況下，未來的市場整合是不可避免的，Cloetta Fazer的目標是在未來的整合中發揮關鍵作用。這意味著，收購是解決當前行業內定價水平問題的最有可能的方式。”

斯洛特當時的樂觀是基於波蘭市場的巨大規模，至少與其核心的斯堪的納維亞市場相比是如此，以及波蘭的經濟發展水平。

“對我們來說，波蘭是一個特別有趣的市場。”Slotte說。“它有4000萬人口，比所有北歐市場的人口加起來還要多，目前的經濟增長水平意味著這裏有很大的潛力，特別是在高端市場，這是Cloetta Fazer的利基市場。我們進入這個市場已經十年了，所以我們的品牌識別性很強。再加上這個國家的收入水平不斷提高，以及消費者對他們購買的巧克力類型越來越挑剔，我們相信我們的產品將顯示出越來越大的潛力。”

然而，格但斯克工廠的未來在當時受到質疑，斯洛特說它幾乎沒有擴大的潛力。但關閉該工廠不在議程之列——相反，該公司正在尋找補充性收購，以補充格但斯克工廠。

這顯然不會在現在發生，但Cloetta Fazer仍占據著波蘭巧克力市場10%左右的份額，對於任何能夠控製成本的公司來說，波蘭都可能是一個有趣的市場。由於巧克力消費水平仍然相對較低——例如，波蘭人均每年5至6公斤，而英國人均每年12至13公斤——增長機會似乎是存在的，但鑒於波蘭經濟仍在掙紮，人們對克洛埃塔•法澤公司所專注的高端糖果品類會有多大興趣是值得商榷的。該公司似乎明白這一點，即使考慮到斯堪的納維亞和波蘭生產成本的相對差異，通過進口產品，它可以以本地生產成本的一小部分維持其市場份額(不一定有助於增加市場份額)。

因此，與去年6月的樂觀態度相比，法澤采取了更為被動的“觀望”態度，但仍認為市場有可能實現增長。簡單地說，問題是，這種增長需要多長時間才能開始?