吉百利史威士(Cadbury Schweppes)向前後出售的好銷售

集團銷量猛增前鋒在2005年上半年的6%,£31億(€45億),提供一個8.5%的營業利潤增長,£422 m (€508)。

客戶的累積股票在英國引發了潛在的安裝公司的新係統,調查,該公司表示。

本月係統,介紹了整個糖果業務在英國,橫跨在各級業務操作,從後台到客戶交付。

提出綜合判斷購買推薦的公司作為防範舉措可能發生故障的新係統。

以及促進銷售增長,出售有負麵影響公司的現金流。應收款項或未付發票,向前飆升逾12% 12月以來在整個公司,在增長,應該在年底前超過逆轉,該公司表示。

銷售激增造成遠期購買通常會導致銷售超過相當於減少下次客戶補充庫存的時間較長。

撇開它推出的影響,吉百利似乎持有自己的困難的巧克力和軟飲料市場,盡管下降的有點短的,雄心勃勃的目標。

2003年10月,該公司公布了四年“燃料增長”計劃,列出的目標實現年銷售額增長3 - 5 /分(不包括並購恒定彙率的影響)和年度的營業利潤率增加每年50 - 70個基點。

然而,增加投資成本和更高的分布及與石油相關的成本導致營業利潤率被隻有10個基點,這一半不包括貨幣的影響,盡管£40 m(€58米)的成本節約通過的“燃料增長”倡議。

吉百利史威士(Cadbury Schweppes)旨在削減成本總共約£400 m(€586),到2007年。