箭牌標識增長背後的關鍵因素

小公司總裁比爾箭牌,發現了一個全球的銷售和分銷網絡,跨越180多個國家,一個靈活、高效的全球供應鏈、戰略創新推動產品差異化和收購策略驅動的投資組合的多樣性。

“我認為你會同意,箭牌公司定位非常好為未來的增長,”他說。

首席運營官羅恩水域擴大在箭牌的言論,突顯出該公司2005年的業務性能。

“我們瞄準一個雄心勃勃的金融目標,我們打它,提供大量記錄,銷售和盈利,”他說。這些結果同時完成“我們提高了我們的核心口香糖業務,繼續擴大我們的“本土”non-gum糖果,完成了集成的2004佳口采集和關閉所做的最大的收購公司。”

他說,增加的新品牌,如根、生活儲戶,奶油儲戶和瑞士糖“戲劇性地加速我們的進化作為一個糖果公司。”

箭牌的每股收益增長5%,達到創紀錄的2.29美元在2005年,盡管美元。每股12收費成本與關閉兩個美國設施作為重組的一部分,其北美生產網絡,是去年6月宣布的。不包括重組費用,每股收益在公司內部規定的9 - 11%的長期目標。

創紀錄的銷售額達42億美元——比2004年增加了14%,導致從箭牌產品的銷量增長9%,另一個5%的增長來自品牌在卡夫的收購交易。

水域表示新產品再次幫助電力公司2005年的成功。他們占淨銷售額的17%,其中包括七十二年推出新項目去年(獨家卡夫的收購)。

創新源自不僅從公司的主要研究和開發團隊在美國,而且在衛星研究函數在西班牙,中國和印度利用箭牌的當地消費者的知識創造銷售產生味道,格式和包裝。

水域認為膠銷售增加百分之十九到2005年的強勁表現公司的三個最大的口香糖品牌——軌道,額外的和Doublemint——創新口味,包裝和格式。增長在2005年在美國高架軌道2號口香糖品牌在美國,僅次於箭牌的額外的品牌。

non-gum甜點而言,公司的足跡仍相對較少。然而,多虧了潮,索拉諾和Pim Pom品牌從2004年佳口,獲得根,生活儲戶,奶油儲戶和瑞士糖品牌於2005年收購了卡夫,和品牌延伸,如額外的薄荷和Doublemint雙胞胎薄荷糖,足跡增長,這些產品正在成為全球箭牌組合的一個重要組成部分。

“我們相信我們在追蹤我們的長期計劃,”箭牌說。”,我們有信心在這些偉大的品牌成長的潛力,增加價值。”