石油公司雅樂結果為簡化仍在繼續

丹麥的奧胡斯和瑞典的Karlshamn供應特種油脂範圍廣泛的產品,包括麵包店,糖果和奶製品,在去年10月加入了軍隊。

”操作的前六個月為新集團,2005年10月以來,一直以快速集成過程的策略已經放下,協同項目根據計劃和組織發展進一步對齊,“表示,該公司的總裁兼首席執行官肌肉抽搐Hartwall。

“今天,雅樂操作強。”他補充說。

該公司公布上半年淨銷售總額的28億克朗(€300),從形式上增加了13%到去年公司公布的數據。

營業利潤達到114瑞典克朗(€12米),相比去年的119克朗(€12.8),降低克朗15 m(€1.6)相關的重組和整合成本,包括丹麥破碎設備的改造計劃,該公司說現在完全委托。

“新組顯示了強勁的增長和利潤率提高,但結果仍然是影響重組成本”,Hartwall說。

周圍的公司受到克朗20 m(€2.1)更高的能源成本,但表示這些傳遞給客戶。

雅樂表示今年第一季度的增長尤其強勁non-trans脂肪等特色產品。這推高了卷的食品配料部3%,盡管減少標準產品在歐洲的銷售。

預計將繼續增長的專業產品,包括non-trans脂肪解決方案和乳製品脂肪替代品,該公司說。

“我們的目標是到2008年有一個高效和流線型的雅樂與強大的市場地位,”它說。

去年在其形成,新公司,目前雇傭了2500名員工,預計營業額約為100億克朗(€10億)。

合並反映了企業中存在一種趨勢在今天的狡猾地競爭食品工業氣候整合力量。

多個零售商的崛起和持續的經濟增長將恒壓成分公司跟上步伐,交付產品有競爭力的價格,保證供應。

通過整合獲得的臨界質量,規模經濟,是兩個唯一的路線,提供足夠的影響力來迎接挑戰。

“戰略背後的基本原理結合公司一直是顯而易見的,因為它提供了前景利用更強大的平台,從而提高相對於競爭對手的市場定位,“說AarhusKarlshamn形成。

“合並後的實體被認為是能夠實現巨大的協同效應的改善了現有的工廠和設備的利用率,但也為提高資本支出的機會,“它補充道。