Barry Callebaut堅實的金融基礎

此外,淨利潤增加了23.8%,達到1.26億瑞士法郎,而統一的銷售量幾乎是不變的。

銷售收入,包括高於平均水平的物理可可豆銷售在第二季度增長了8.7%。

公司盈利能力增長歸因於提高總利潤在所有業務單位。此外,一個成功的重組過程看到歐洲消費品業務單位降低成本。

“我很高興與強勁的第三季度業績,展示積極進展的卷,收入和利潤,”Barry Callebaut首席執行官帕特裏克。徳。麥森納何說。

“在歐洲消費者業務已經實現。正如我們指出的那樣,在第一學期結束時,我們看到今年的複活節確認後期的影響在一些銷售轉向從第二第三季度食品製造商和消費產品業務單元”。

歐洲消費產品業務單元的重組計劃已進入最後階段。德國的分布結構正在優化,行政過程的遷移現有的SAP平台已經完成,現在將推廣到所有的工廠。

Barry Callebaut也旨在增加產生的銷售額占西歐和北美以外的地區從11%到2010年的20%。該公司因此計劃采取一個新的組織結構與一個明確的重點地區。

新的組織將2006年9月1日生效。

“禁止任何重大不可預見的事件,我們有信心,我們將實現我們的財務目標為2005/06,盡管成本的影響對於我們的員工持股計劃,目前影響損益表的由於會計準則的變化,“徳。麥森納何說。

“更強的區域集中的組織將使我們能夠利用更快、更深的高於平均水平的增長市場在北美,東歐和亞洲。”

事實上,亞洲現在Barry Callebaut增長最快的市場,並進一步發展很可能自1997年在新加坡設立了工廠,並於2004年在東京的一個銷售辦事處。該公司也已經開始向一些專業供應巧克力巧克力專賣店在日本。

很明顯,無論未來如何,Barry Callebaut國際舞台上發揮越來越重要的作用。麥森納何透露去年“我們不想成為一個歐洲公司。我們想成為一個全球性的公司”。