雀巢品牌的錯誤後放棄

Cailler銷量大幅下降今年早些時候在瑞士品牌的運動吸引了環保團體的批評,零售商和消費者。

今年4月,瑞士消費者團體FRC和COTMEC進行了一項研究Cailler的包裝對環境的影響,由法國建築師。努維爾設計,痛斥其高含量的品牌不可回收PET塑料。

與零售商進一步漲價的擔憂是登納拒絕股票巧克力,甚至推出一項有爭議的廣告活動軸承短語:“Cailler銷售包裝。登納出售巧克力。”

據當地新聞來源,瑞士、雀巢、生產等品牌危機和KitKat, Cailler銷售量下降一半今年8月中旬至9月中旬,與2005年同期相比。

該公司希望回到原來的形式將安撫消費者和壓力團體以及呼吸到銷售的新生活。

但在一份聲明中,FRC警告說:“FRC和COTMEC新的巧克力包裝預估2007必須考慮生態問題——從生產到處置。”

雖然錯誤損害了公司的形象在本土瑞士雀巢公司最近也覺得有必要重組在歐洲其他地方,英國開始再度關注它的主要品牌。

新產品開發未能吸引英國客戶更改等建立品牌KitKat會見反應冷淡。

雀巢推出口味,比如花生醬和草莓和奶油,但8月承認這些未能促進銷售和承認在英國還有需要改進的空間領域。

生產聰明豆等主流線轉移到上個月歐洲大陸。

時宣布,首席執行官阿拉斯泰爾•賽克斯說:“英國糖果市場競爭非常激烈。雀巢Rowntree業務市場領先品牌和強大的潛力,這重組和投資計劃將確保競爭力和適合未來。”

盡管在瑞士和英國變動,雀巢公司上周公布的結果顯示,1.7%的同比增長公司的巧克力,糖果和餅幹行業整體銷量增加了9%,CHF72.2bn(€454億)。