諾維信集中采購自由研發基金

丹麥專家酶有很強的可持續性記錄——今年,連續第二年,它出現在全球100強可持續的企業列表,這是3月承認其做法的聯合國全球契約。2006年,諾維信也在頂部道瓊斯可持續性指數的生物技術的範疇。負責采購是公司可持續發展的一個關鍵的一部分計劃,和公司認為供應商價值鏈作為重要的商業夥伴。通過集中采購功能產品購買來自世界各地,諾維信說,它能夠更好地跟蹤的過程。它還將進行審查的供應商,考慮因素,如社會責任。實際上這不是一個偉大的背離其供應商政策。自1996年以來,它的環境績效評估供應商,自2003年以來,他們的社會績效。百分之八十的供應商進行自我評估問卷對人權和勞工標準。”我們很清楚我們的購買行為,從人,”執行副總裁購買弗瑞肯說,他扮演了一個關鍵部分的采購重組。但她補充道:“我們想證明我們的組織的一部分,也創造價值。”目前,是在當地進行采購,每個諾維信的22個國家運營有自己的供應商。然而這並不總是導致最有利的交易。新的集中管理結構將處理處理從原材料生產過程中使用的酶,生產員工食堂、辦公用品。Novozyme超過三分之一的收入都花在商品和服務。2006年全年總銷售額總價值6802(€912),營業利潤是總價值1340 m (€180)。銷售食品酶總價值1603 (€215)。公司沒有給出的預計節省,但校長說:“我們省錢,這樣我們解放資金用於研究和開發。”去年該公司的研發比爾來到總價值880 (€118)。Novozyme的長期目標是完成銷售總價值100億(€13億),到2010年,通過有機增長和收購。