時間錯了丹尼斯克sugar-ingredients分裂

丹麥公司一直在考慮其糖業務的未來一段時間,確實有其他公司,歐盟糖改革後,去年生效。分拆計劃背後的基本原理是,有兩個獨立的公司將確保最好的未來發展這兩個領域的活動的機會,同時給予股東選擇是否支持糖或成分。“我們認為該模型是可行的,但時間是錯誤的,”董事會的董事長安德斯卻表示,在年度大會。按照改革,旨在提高競爭力減少糖和甜菜的價格,減少生產與配額銷售計劃,並減少出口——未來的產業結構還不清楚。因此,就目前而言,估值Daniso糖業務是不可能的。丹尼斯克預計結構將會在未來一到兩年,這是采用的時間表改變糖業務的所有權結構。雖然分手的想法該公司一直住一段時間,卻表示,討論被報紙報道,把這個想法加速開放。盡管糖的基本目的是獨立上市,卻表示,這並不排除其他選項,可以創造更多的價值比一分。其中一個選項可以看到糖業務成為集團的一部分將種植者和糖生產更加緊密地聯係在一起。“丹尼斯克和農業部門一直是相互聯係的,所以不管我們選擇解決方案,良好的關係與糖的原料供應商,種植者,必須在未來的基石丹尼斯克糖。”他補充說,另一個選擇可以看到丹尼斯克“積極參與整合的歐洲製糖工業”。整合已經由一些關鍵球員,與大量的拋售——這兩個業務單元和糖配額和努力重新調整活動在食品行業的其他領域。Tate & Lyle,例如,發展增值領域的成分,特別強調健康和健康。這種策略不是丹尼斯克的不同,酶的活動用的食材,文化,乳化劑,果膠。“我們正在考慮通過收購創建額外增長的可能性在我們現在的活動地區,但我們也在積極擴大平台的健康和營養,”Knutsen說。今年早些時候,丹尼斯克Firmenich選擇賣掉其口味分部。然而,與此同時,它與買家達成合作協議,保持香味在某種程度上。這一夥伴關係的具體運作尚未闡明。6月在年度公布的結果,丹尼斯克報道收入下降百分之十三DKK20.362 bn(€27.4億),這是歸咎於糖改革。糖單位貢獻了34%,公司的總體收入相比前一年的37%。原料部門導致今年該公司總收入的66%,相比前一個財政年度的63%。就其本身而言,材料部門記錄有機收入增長百分之五(翻譯成丹麥貨幣彙率為會計目的在紙上把這種增長降至百分之三)。