公司要求“綠色”他們的供應鏈

管理和技術顧問鑽石表明環保和道德實踐引入供應鏈不僅有利於改善公司的形象:它還可以提高操作和減少成本。鑽石分析師馬克·鮑姆和達林Yug說,綠色供應鏈行動已經迅速從僅僅遵守環保法規對影響真正的節約成本的一種手段在節能等領域或回收。他們引用例子食品和飲料行業的突出點:雀巢的可持續性計劃幫助這家瑞士集團使包裝材料節省510美元在1991年至2006年之間,而喜力的意識到能源項目將導致到2010年能源成本降低約15%。Baum和Yug說,公司想要效仿必須小心有綠化的綜合戰略供應鏈,不僅試圖“補丁”解決方案到現有的策略。“提取業務價值的關鍵在於建立一個長期的綠色戰略與公司戰略和接近自上而下,”分析師寫道。但他們也警告稱,管理不應完全關注業務收益是由綠色供應鏈。“不是每個計劃將有一個積極的投資回報。因此,它是至關重要的考慮所有的綠色倡議在一起作為一個平衡的投資組合,項目投資的基礎上做一些。”供應鏈的成功轉型的關鍵是領導,分析人士指出。“大多數公司麵臨一場艱苦的戰鬥在實現綠色行動,因為這些努力通常是由一個公司的管理隔離的環境健康和安全團隊。”相反,Baum和Yug說公司應該創造一個“治理委員會”能協調公司各部門和部門,從供應鏈和業務營銷和銷售。”還應與企業溝通的可持續性計劃,確保計劃的影響被傳達到客戶、股東和公眾,“他們補充,任何計劃走向綠色供應鏈也必須逐步實現,分析師表示,因為批發變化一舉將證明極為慘重。“綠化最好完成小步驟:例如,綠色行動可以地區最大的商業和環境影響和企業可以期待快速贏得前進。”