Barry Callebaut KLK完成收購

交易,其中的細節還沒有公布,首次宣布在3月底,但依賴於接收的批準在馬來西亞國際貿易和工業部。KLK雇傭了約360人,年生產能力70000噸和10000噸可可產品的巧克力,現在更名為Barry Callebaut馬來西亞Sdn Bhd .現有的管理團隊將繼續。雖然馬來西亞公司將受益於專業知識和西非采購網絡的新的大股東,Barry Callebaut站進入建立亞洲的客戶基礎,包括跨國公司在馬來西亞、日本、印度和澳大利亞,以及自己的品牌,KLK可可,Selbourne和邁耶。Barry Callebaut還可以增加采購價格更低的可可豆來自印尼。高級統計學家勞倫Pipitone國際可可組織3月告訴FoodNavigator.com,一噸印度尼西亞咖啡豆成本平均200美元不到相同數量從西非發酵,因為他們往往不佳。然而由於質量往往不是一個主要問題在亞洲和美國比歐洲,印尼bean將用於滿足這些市場的需求。Barry Callebaut最近透露其他投資建立其亞洲業務。例如,在上海附近開了一家巧克力工廠在1月25000噸的能力。森永也與日本簽署了一項協議收購現代巧克力工廠,再加上長期供應協議,其在高端日本消費市場的銷售量翻倍。 Zurich-based Barry Callebaut reported annual sales of more than CHF 4 bn in 2006/7. Last month it said that profits for the first half of the year remained stable as high input and expansion costs offset overall sales volume increases.截至2月29日,營業利潤隻增長了1.3%,至200.4瑞士法郎,該公司表示。公司將停滯在某種程度上歸咎於擴張成本。期間,該公司在新興市場,設立了兩個新工廠集成四個新生產基地在北美和歐洲,並設置了三大外包合同,首席執行官帕特裏克·徳。麥森納何說。該公司表示,結果也受到影響“異常高的原材料價格和動蕩的”,在6個月-尤其是可可和奶粉的成本。