降低成本模型從Packology長矛包裝儲蓄

保存,一個戰略分析和價值工程的快捷方式,鎖定單元成本節約供應鏈的可實現的結果到目前為止平均節省27%左右。

“大概站了,使勁地看著你買什麼,你如何買它,”Packology董事總經理羅伯特•Herridge說。

麵對更嚴峻的經濟環境下,感興趣的製造商,包括糖果、普及化,他們可以采取建設性措施降低成本在包裝。

“每個人都在尋求降低成本,我們與許多公司合作降低支出包裝,”Herridge告訴ConfectioneryNews.com。

他指出,“製造商往往是關注他們的產品,而不是盒子或實際運輸包裝”。

,突顯出好節約成本之間的平衡和產品形象,實際上公司標識點停止服用的是成本“常識的方法”。

”我們可以把產品放在一個廉價的盒子,但是圖像,沒有真正目的,“Herridge評論。

成本節約跨度22至33%

適用於大、中、小型企業,工作由Packology表明潛在的儲蓄可以運行到兩位數的數字。

“例如,我們最近取得了£500 m公司支出下降27%,“Packology董事總經理說。

他說他們還沒有與公司在成本節約不可以實現的,“任何東西,從22%到33%的儲蓄”,他補充說。

之前在2006年推出Packology Herridge工作在一係列藍籌化妝品和飲料企業的角色從包裝包裝發展的供應鏈管理。

2007年,和導演Doug約翰斯頓加入公司時,把他的經驗在紙箱,標簽和瓦楞行業進入混合。