經濟蕭條刺激了新的商業活動

在過去一年左右的時間裏，隨著政府、銀行和其他各方討論、提出、實施和修改各種各樣的刺激計劃，刺激這個詞被廣泛討論“刺激計劃”幫助"讓我們走出困境"正如一位美國財政部官員所指出的那樣。

物有所值

事實是，那些現在願意花錢的人比他們在更繁榮的時期得到了更多的回報。收購目標的價格往往會降低，營銷和廣告費用會進一步增加，隨著競爭對手的退出或企業形象的降低，市場知名度可能會更高。從原料到勞動力的投入成本也可以降低。

出於這些原因，一些全球最大的食品和飲料製造商，以及食品配料和補充劑生產商已經明確表示，他們不會因為一場無人否認的近乎肆無忌憚的嚴重經濟危機而被迫在財政上采取溫和措施。

可口可樂、百事可樂、Frutarom、帝斯曼、家樂氏、Tate & Lyle、BioSerae和達能隻是少數幾家進行了收購、推出新產品或品牌、加強研發和創新計劃的公司——所有這些似乎都與普遍接受的衰退智慧背道而馳。

美國飲料大師吉姆•托金最近在接受《每日飲料》網站采訪時表示，可口可樂和百事可樂都花了大量時間讓股東相信，現在比以往任何時候都更需要繼續在業務的各個方麵投入資金，包括收購和開發新品牌、研發和營銷。

可口可樂在20世紀30年代的大蕭條期間也做了同樣的事情——現在的氣候正被比作大蕭條。Tonkin表示，可口可樂在關鍵時刻保持支出的決心，以及顧問們所說的保守策略，是可口可樂今天仍是兩家公司中規模較大的原因之一。

這家總部位於格魯吉亞的巨頭最近以未披露的金額收購了英國一家無辜的奶昔公司，此舉並沒有像其近期的其他一些活動那樣耗資數十億美元(如41億美元收購Glaceau維他命水)，但這明顯表明了其對品牌發展的持續承諾。

百事公司說會的。”繼續積極地、可持續地、長期地增長。”

其他類型的機會正在出現。美國保健品零售商GNC向新投資者提供25%的費用優惠，以開設其特許經營店，盡管其業務仍在繼續增長，因為美國膳食補充劑的銷售增長顯示出了抵禦衰退的韌性。

暴風雨天氣

所以，如果你想在風暴過去之前做好準備，你可能需要再考慮一下。如果沒有一個堅定的掌舵者，你的船可能會在不經意間漂進危險的水域，你的企業可能會在這個過程中分崩離析。慣性會致命。

也就是說，經濟衰退就是經濟衰退。當消費者和企業支出像過去12-18個月那樣萎縮時，就會出現傷亡——看看通用汽車(General Motors)申請破產就知道了——這在兩年前是絕對想不到的。

這是不可避免的，這種氣候可能會嚴重威脅到您企業的長期生存前景。或者至少是你的增長和利潤預測。

隨著規模更小、資金更緊張的業務要麼被吞並，要麼倒閉，一場整合正在發生，一些人擔心這會影響創新。這是一個合理的擔憂，許多創新都在後院運營和初創企業中孕育，但真正的創新總能找到方法，即使是在被大公司廉價收購的小公司的臨時實驗室裏。

節儉也許能挽救你的生意，但也可能不能。正如大蕭條時期的經濟學家約翰·梅納德·凱恩斯(John Maynard Keynes)在20世紀30年代所建議的那樣，隻有通過增加總支出，經濟才有望繁榮。雖然他的目標是政府，但他鼓勵通過消費擺脫經濟困難的做法在許多國家的公共和私人領域都得到了體現。

那麼好吧，誰在買誰在賣?誰會離開這個遊戲?

謝恩·斯塔林(Shane Starling)是nutraingredient網站的編輯，他繼續盡可能自由地花錢。如果你想對這篇文章發表評論，請發郵件給shane.starling'at'decisionnews.com。