包裝是吉百利戰略的重中之重
精簡包裝采購是糖果巨頭吉百利希望在其戰略中收緊利潤率以避免被卡夫收購的方法之一。
在本周公布的防務文件中，這家英國公司強調了自己作為一家強大獨立公司的地位，並上調了未來4年的業績目標，包括將有機收入年增長率從此前預測的4%至6%提高至5%至7%，並預計到2013年利潤率將提高16%至18%。
吉百利表示，它現在打算集中決策，以使其采購包裝和口味更具成本效益。
目前，這家牛奶製造商從20多家香精供應商那裏采購，在100多家供應商的包裝上花費了4億多英鎊，在與全球供應商的本地IT支持上花費了近7000萬英鎊，這些都是在本地層麵上談判的。
“在我們的審查中，我們發現大約三分之二的開支並沒有帶來有效采購的全部好處。
通過積極管理這些活動，我們相信采購可以節省一半以上的貨物成本。”該公司在其辯護報告中表示。
今年7月，這家糖果公司的包裝采購成為頭條新聞，當時它最終與包裝巨頭安姆科(Amcor)達成庭外和解，後者被指控操縱價格，要求賠償2.36億澳元(合1.35億歐元)。
該案件可以追溯到2000年至2004年期間，當時Amcor被指控與另一家供應商Visy串通，向吉百利的瓦楞纖維板包裝收取過高的費用。
2004年，安姆科董事會向澳大利亞競爭監管機構表示，其員工參與了與Visy Group的價格操縱。由於揭發了卡特爾，Amcor獲得了免於起訴的豁免權，而Visy則被判有罪，並被處以3600萬澳元的罰款，這是澳大利亞同類案件中最引人注目的案件之一。
安姆科並沒有在無人注意的情況下逃離卡特爾。吉百利起訴該公司，稱其包裝用品被Amcor多收了錢。該案原定在墨爾本聯邦法院開庭審理，但最終被庭外和解。
