雅樂的專業策略顯示衰退的彈性

專業脂肪供應商報告SEK827m全年營業利潤,從2008年SEK851。它說這是一個強烈的結果由於經濟衰退,影響其業務的所有部分。

然而第四季度顯示相當大的反彈,記錄的營業利潤SEK289m生成(SEK212m相比去年的最後三個月)。

雖然在第四季度成本高,主要是由於新工廠的啟動成本在丹麥,整體公司看到其成本削減計劃的影響在起作用。一些SEK100m節約成本預計將意識到2010年年底,和另一個克朗200到2011年底。

此外,在第四季度雅樂的食品部門首次超過了巧克力和糖果脂肪,SEK536m——增加了23%的營業利潤。巧克力和糖果脂肪營業利潤,減少SEK521m SEK429m。這比第三季度仍然是一個更好的故事,然而,今年上半年,該公司受到客戶減少的影響。

衰退的習慣

在經濟衰退期間,西歐和美國的巧克力消費減少了5至10%。在亞洲似乎穩定,根據雅樂,但在東歐下降超過10%。

為了保護自己免受在東歐市場放緩,雅樂已經引入了一個新的限製信貸政策。

不過,總體而言,雅樂的集團戰略並不完全與消費習慣在衰退。去年它觀察到某些行為的變化:

“在市場上有一個明確的趨勢用更貴的產品便宜植物油的解決方案。此外,自有品牌獲得市場份額。”

這張照片是增值解決方案帶來更多的發展機會。

下一個在哪裏?

阿恩·弗蘭克將取代肌肉抽搐哈特韋爾成為該公司的首席執行官截至2010年4月4日。弗蘭克將掌舵期間持續的不確定性,尤其是考慮到行業的供應過剩產能和降低需求。

盡管如此,特色產品的需求預計將增加。然而哈特韋爾引起注意加強資產負債表的好處,他說“持續發展提供了基礎和加速專業化的戰略”。

2009年11月表示,雅樂和儲蓄增長自奧爾胡斯的合並,2005年8月Karlshamn設置它開始尋找新的收購。