錢是什麼顏色的?獎金應該是綠色的
這家荷蘭化工公司上周證實將調整薪酬戰略，加入了避開獎金與股東價值掛鉤的傳統模式的同行行列。相反，它是根據溫室氣體排放、環保產品發布和員工士氣來決定獎金的。
這種大膽的獎勵領導的新方式特別適合食品公司和生命科學領域的其他公司，荷蘭以外的公司應該效仿。
如今，很少有食品公司沒有企業社會責任戰略。從股東到客戶再到員工，各個層麵的利益相關者都在密切關注公司的記錄。沒有人願意與一種沒有長期商業意識的耗能恐龍聯係在一起。肮髒的工廠製造汙染，或從尚未出生的幾代人口中竊取資源的形象必須被拋棄——堅定而可信地拋棄。
當各國政府和研究人員絞盡腦汁，不知道如何用有限的資源養活不斷增長的人口時，工業界需要展示其技術如何有助於實現更綠色的經濟。
通過將老板的薪酬置於危險境地，DSM比大多數公司走得更遠。從幾個方麵來看，這都是一個合理的計劃。
董事會獎金一直是為了確保所做的決定能產生結果。但是，如果一項決定必須產生綠色效益和利潤，你和我可以打賭，在做出決定之前，我們會仔細考慮環境後果。
這也是減少老板獎金負麵影響的一種相當巧妙的方式。可以說，在瀕臨倒閉的銀行向高管們發放淫穢傳單之後，如今的人們比以往任何時候都更加敏感。
帝斯曼遠不是一家瀕臨倒閉的銀行。該公司上周發布的全年業績顯示，營業利潤下降52%，至3.7億歐元，但快速增長的營養部門彌補了部分受衝擊更嚴重行業的損失。
然而，它一直很謹慎。為了削減成本，去年整個集團裁員1000人。這對員工士氣不好。
的確，雖然溫室氣體減排和綠色產品都有相應的基準，但我們不太了解DSM將如何衡量士氣。(我們的編輯團隊提出的建議中，有兩個是用來監視員工是否在走廊上跳來跳去的攝像頭，還有一個是怪獸公司(Monsters inc .)式的尖叫計。)
但那些被帝斯曼掃地出門的人，可能會因為被甩在後麵的前同事的感受，從他們的前老板的薪水支票上咬一口。
這有什麼關係?
如果可持續發展有賣點，人們可能會問，老板的生計是基於適用性本身，還是基於可持續發展為公司創造的價值，這又有什麼關係呢?
股東價值主要取決於此時此地和相對短期的情況——今年的利潤有多大，以及它是否為未來幾年埋下了足夠多的種子。
但股東們越來越多地將一家公司的可持續發展記錄視為衡量其長期潛力的最可靠指標。不隻是在10年或20年之後，而是在100年之後，人們希望，到那時，當今首席執行官的曾孫們會在某個地方坐上董事會的席位。
因此，可持續發展的邏輯是:如果沒有商業繁榮的地球，100年後就不會有董事會。這意味著沒有胡蘿卜——金色的，綠色的，或普通的橙色——掛在他們上麵。
傑斯·哈利迪是屢獲殊榮的FoodNavigator.com網站的編輯。在過去的12年裏，她曾在歐洲和美國的印刷、廣播和在線媒體工作。
