缺乏明顯的候選人枯竭糖果合並、分析師

包裝食品分析師Ildiko Szalai歐睿國際報道,唯一一家全球前十名的玩家做一個貪婪的樂天集團,收購吉百利的E Wedel-branded糖果業務在波蘭卡夫食品的一筆資金。

業務部門被出售後由於歐盟競爭間隙卡夫收購吉百利的做法。

“盡管E威德爾代表了樂天的第二次收購歐洲糖果市場購買後Chocolaterie Guylian NV 2008年,這兩個收購合並沒有一個強有力的影響顯著擴大該公司的地理範圍和減少其依賴於成熟的韓國和日本市場,”Szalai評論。

收購的障礙

她說,部分原因缺乏任何進一步的大規模並購交易到目前為止在糖果領域可能很難確定一個收購目標是一個很好的戰略協調性和沒有任何收購的主要障礙已經適度鞏固市場。

Szalai指出,瑞士Lindt & Sprungli糖果店的保費組合將是一個寶貴的資產很多糖果。

“然而,公司最近遭受了嚴重的經濟衰退和獨家的保費組合的未來旅遊者的時代,與消費者更不願回到之前的水平的支出,必須看到,準確評估任何潛在買家,”她爭辯說。

有機擴張

然而,繼續糖果和巧克力市場專家,糖果公司仍旨在實現更大的規模和地理範圍,但這樣做通過其他手段如分銷聯盟進入新市場或增加產量在發展中地區,尤其是在俄羅斯、印度和巴西。

“卡夫和吉百利後交易整合趨勢將繼續創造更大的經濟規模生產和廣泛的地理市場。

然而,在過去的九個月製造商一直在關注新興市場的長期計劃擴大生產能力有機和加強現有的品牌組合的存在而不是訪問當地基礎設施通過購買不同的本土品牌,“觀察Szalai。

容量升級

她指出,費列羅,一個領先的吉百利和公司會特別受益於強大的市場地位吉百利命令在印度,現在在那個國家投資擴大生產能力,在敲定計劃在馬哈拉施特拉邦的新生產設施,投資超過125美元。

好時也被其中一個有興趣收購吉百利,以達到即時國際擴張。

然而,而不是做一個相當大的收購,分析師說,該公司的最新舉措的地理覆蓋範圍擴大到其產品包括分銷聯盟,在印度和歐洲食品品牌在歐洲,通過其與高德瑞治的合資企業。

今年8月,雀巢和火星在俄羅斯宣布將增強他們的巧克力生產,而火星最近也在迪拜開了一家巧克力工廠,投資一些美國40美元。

此外,分析師說,b2b的巧克力和可可食品供應商,Barry Callebaut,今年一直在提高其生產能力在拉丁美洲,特別是在巴西和墨西哥。

“建立一個工廠在巴西,聖保羅附近的極值將提供巴西市場的完整產品組合可追蹤的可可、半成品和巧克力產品。巴西的新工廠之前,瑞士巧克力公司的工業設施設置在墨西哥新萊昂州的東北部,”她的報告

但Szalai表示,迄今為止,也沒有太多的例子完全搬遷從發達國家向發展中市場的生產。

“唯一一個被高度公開宣布吉百利的Somerdale巧克力工廠的搬遷Skarbimierz在布裏斯托爾附近,在波蘭,”她補充道。