桑頓惋惜”有史以來最“高街的條件

反思一“艱難的一年”巧克力的零售渠道,他指出,整體銷售增長了1.7%,全年218.3到2011年6月25日,而桑頓英國品牌的巧克力市場份額上升到7.7%左右。

然而,這種樂觀情緒不能掩蓋一些悲觀基礎桑頓紀念年。今年稅前利潤跌至£4.3 m與£2010年的6.9相比,雖然最近重組成本意味著業務整體稅前虧損為£1.1。

自己的閉包

桑頓指責“前所未有的影響”糟糕的天氣,2010年聖誕節銷售和在英國曆史上最熱的複活節可憐的零售銷售。

但該公司隻能銷售增長是因為它多渠道策略,通過桑頓與網上零售銷售增加直接和商業銷售主要的倍數增加。

商業銷售增長25.9%£78.8 (2010:£62.6 m),桑頓指出,現在是鑲嵌盒的市場領導者的市場份額。但零售總額(自己的商店,特許經營和桑頓直接)下跌8.2%,至£139.5 m (2010:£152 m)。

困難的高街交易導致桑頓宣布6月戰略評估的結果,它聲稱今天將創建一個“盈利和可持續”自己的網絡在未來三年左右的180家門店。

這包括衝擊宣布當前的剩餘資產商店,180年左右,將取代了特許經營在大多數地方,主要是由於自然租賃期滿。

2006年近80%的桑頓通過自己的銷售和特許經營店在英國的大街上,一個“垂直整合零售模式”該公司表示,它意識到它必須遠離。

它從2006年通過加速商業銷售超市,以及發展中通過桑頓直接在線銷售“我們製造業務從我們的商店脫鉤”。

通過商業銀行和網上銷售增長,桑頓聲稱現在處於有利地位“處理自營店的表現和重組房地產不會引起任何顯著影響我們的生產能力”。

該公司還宣稱其外包配送和倉庫功能將在未來六年節省大量成本。

高街的荒野

FinnCap研究室主任大衛·斯圖達特告訴ConfectioneryNews.com,他認為認為桑頓的結果“更好的利潤,現金不太好,但一般來說好”。

“桑頓應該關閉高街商店嗎?明確的答案是“是的”,abosolutely應該做的事情。這一決定,在120年或更多在英國大街上賣東西,也許不夠,(你要問)有另一種方式來解決這個市場嗎?”

明顯的移動,斯托達特說,是“敲的門現有經銷商交易地點,說“你想放了一個4英尺灣在賣的東西最適合你的,看看會發生什麼”。

“一些一定會說“是的”,這是一種maninting產能利用率在工廠內,和一些品牌存在的地方這否則會丟失,以及保持現金流周轉。

確定桑頓的商業渠道“未來的業務”斯托達特說,他覺得桑頓是在正確的軌道上在英國高街客流量下降。

“除非桑頓想要坐在曠野(在高街)穿過塵土飛揚的人行道,吹來的風滾草,沒有客戶的網站,它需要承認和那些大街上,“他說。

出口也代表了一個促銷的機會,斯托達特說,盡管先前的零售擴張的嚐試“轟炸嚴重”在比利時和法國。
“但是如果它適用於在英國特易購賣桑頓品牌的東西,可以不為樂購和其他零售商在國外工作相同的頻道嗎?這是遠離的一部分作為一個品牌經銷商的零售業務。”