卡夫的風險被排除回收循環後拒絕EPR的電話

宣言由非盈利機構你播種之後卡夫25%的投資者呼籲該公司考慮的選項。

但公司反駁說可持續性是一個共同責任的球員在整個供應鏈和當前執行減少廢棄物舉措充分展示自己的綠色環保法規。

EPR政策,已經在歐洲,加拿大和日本,迫使公司使用大量的包裝負責收集和回收他們的消費後的包裝。

要求承擔責任

當你播種譴責卡夫拒絕這項提議,呼籲美國主要食品公司負責包裝廢料的數百萬噸的消費產品。

身體說首次股東投票Stokie卡夫最近舉行年會,伊利諾斯州看到四分之一的股東支持其運動對卡夫編製可行性研究實施EPR。

EPR係統還可以導致重新評估公司的方式設計,使用,和重新使用他們的資源和材料進入包裝。你播下指出卡夫已經承認,大約30%的包裝可能不是容易回收再利用。

高級項目主管MacKerron康拉德播種時,說:”在全國各地的政府都注重保護自然資源,減少浪費,並發現越來越難以維持服務的預算赤字,卡夫和同行必須負責包裝廢棄物的大量產生在美國在許多其他國家,因為他們所做的。”

EPR循環?

浪費了包裝材料的組織聲稱每年達數十億美元正在送往垃圾填埋場由於缺乏聯邦和地方資金回收項目。它說,最近的一項評估資源回收建議浪費包裝材料代表了65億美元的損失(€52.2億)在潛在市場的收入,或un-reclaimed能源每年價值120億美元。

”卡夫可能讓數以百萬計的美元的資源消費後的產品去垃圾填埋場,”MacKerron補充道。

勢頭EPR在美國正在建設中資金短缺的立法者還等主要食品公司雀巢水和可口可樂。投票的目的是敦促卡夫參與塑造任何EPR規則,說你播種。

它警告稱:“缺乏公共政策立場EPR,卡夫運行期間的風險沒有自己的利益代表的起草和實施這樣的立法。”

戰略重點

但卡夫表示,長期以來,可持續發展戰略和全麵的努力在其操作顯示是完全致力於減少包裝浪費和EPR將對公司不利。

“在卡夫食品,我們把可持續發展作為戰略全球業務優先級。我們認為,可持續發展是在一種環保的方式進行業務,社會和經濟上負責任。”企業外部通信主管Richard Buino告訴FoodProductionDaily.com。

他補充說,卡夫已經削減超過100000噸(2億磅)的包裝從2005年和2012年之間的供應鏈,旨在消除2015年50000噸。

公司表示,該公司正將更多的可持續的包裝材料,大多數人可以回收超過70%(按重量)的包裝在北美和它也是采用生命周期評價(lca)作為一個更廣泛的移動來減少對環境的影響。

共同的責任

至關重要的是,Buino宣布,該公司認為碳足跡最小化不僅僅是自己的責任,但一個集體是由利益相關者承擔整個價值鏈。

“因為我們可以證明我們的政策、實踐和報告已經我們在正確的方向上移動,我們不相信報告采用“擴大生產者責任”的政策將是一種有效的利用公司的資源或我們公司或股東的最佳利益,”他說。

“相反,我們認為,這是一個共同的責任(不隻是製造商),這就是為什麼我們正在與別人去尋找現實的解決方案,“Buino補充道。

這涉及到與其他玩家合作包括私人、政府和非政府組織——包括消費者。

任何持久的解決方案需要一種方法,包括公共教育,公私夥伴關係、公共政策和加強基礎設施的變化,他說。

這就是為什麼該公司參與項目如可持續包裝聯盟和雜貨製造商協會和研究的共同消費品論壇的全球包裝項目。