費拉拉鍋錯過技巧以美國為中心合並後在亞洲——分析師

通過奧利弗Nieburg

——最後一次更新在格林尼治時間

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“孩子的訴求”:費拉拉鍋的產品組合包括原子火球和波士頓烤豆
“孩子的訴求”:費拉拉鍋的產品組合包括原子火球和波士頓烤豆
費拉拉鍋可能繞過一個巨大的機遇擴大亞洲市場的動態選擇與其他美國公司合並後,法利&她的,據一位分析師。

的洞察力主任瑪西婭Mogelonsky Mintel食物和飲料,給ConfectioneryNews.com費拉拉密封後她的想法合並法利本周成為費拉拉糖果公司。

在亞洲“錯失良機”

“這些品牌的強烈的美國人,與分布在北美以外的市場,”她說。

“我認為合並法術北美集中的延續,而很少考慮更遠的市場。鑒於亞洲創意糖果出來的,這可能意味著錯過了這個機會,“她繼續說。

費拉拉鍋生產品牌和自有品牌通過品牌包括Lemonheads糖糖果,紅色的熱點,黑森林和原子火球。

同時,法利&她聲稱是在世界上排名前25位的糖果。它的總部設在圓湖、明尼蘇達州和生產糖果和口香糖產品,包括分支的,現在,後來和Trolli。

成人市場

根據Mogelonsky,費拉拉的曲目是產品重要的權重“孩子的吸引力”,而法利的組合還包括針對兒童的一些產品,如Trolli,但它更出名的是它的星光薄荷糖,這對於嬰兒潮一代攜帶的吸引力。

“一般棘輪效應的糖果針對孩子,法利&她可能想辦法“年齡”的產品結構,引進更多的“non-kid”品牌,“她說。

強大的自有品牌的力量

然而,她補充說,突破創新從公司合並是有限的,必須依靠強有力的“二線”品牌和固體和廣泛的分銷網絡。

“還在自有品牌所做的大量工作,和他們一起將是一個強大的力量在私人標簽糖糖果行業在美國,“她說。

她補充說,盡管新公司的綜合市場份額不會產生太大的影響在糖果零售銷售,可能會有機會在其他渠道,如餐飲、酒店冰箱,b2b。

這兩家公司

法利&她隻是成立於2002年,此後增長市場份額通過補強收購包括現在和以後,Trolli和分支的糖果。

它聲稱每周生產一百萬磅而言在美國四個生產廠和兩個在墨西哥。

法利屬於私人股本公司Catterton夥伴,仍將是大多數投資者在合並後的公司。

費拉拉鍋糖果是一個私人公司,位於伊利諾斯州和比法利有較長的曆史,可以追溯到1908年。

公司有五個生產設施位於美國、加拿大和墨西哥,雇傭了大約800人。

費拉拉首席薩爾瓦多費拉拉II將成為合並後的公司的董事長兼首席執行官。

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