2012年之後Zetar季節性變化關注利潤下滑

公司今天發布了年報和報道£128年銷售利潤和£5.5 m,分別下跌了5%和17.5%。的下降歸因於複活節糖果銷售減少。

集團的主席David Williams表示,該公司將專注於品牌產品通過許可協議,如那些已經獲得吉尼斯和探戈。

他還宣布,10月是公司的股東大會“一個好的時刻”他下台後七年Zetar的椅子上。

不快樂的複活節

公司的糖果部門交付的銷售£87.8 m截至2012年4月30日,較前一年增長了2%。但是利潤下跌9%,至£5.2 m。

Zetar首席執行官伊恩•布萊克本說:“去年的財務業績令人失望主要是由於2012年複活節銷售減少,後期隨著我們的客戶變得越來越謹慎的經濟危機在歐洲展開。”

威廉姆斯說,零售商必須under-ordered Zetar幾乎所有的複活節周末的複活節產品提前售罄。

季節性的風險

布萊克本說Zetar當前seasonal-focus戰略相關聯的風險。

“季節性業務既增加了運營挑戰我們工廠在處理波動的活動水平和商業風險,正如今年尤其是複活節與已故的取消2012訂單,”他說。

他補充說,該公司已注意到這種趨勢幾年,已經開始加強其日常產品。的注冊品牌,如吉尼斯和探戈的組合已包括貝利和Hello Kitty,公司希望通過更多的日常產品來推動增長。

私人標簽和品牌集中

布萊克本表示,該公司正在獲得新的執照,已經與一些談判“大品牌”。Zetar已經聲稱市場領導在孩子的巧克力產品通過其授權Kinnerton品牌,這使得《辛普森一家》和權力流浪者品牌糖果。

公司擁有一項為期三年的戰略來提高其品牌組合,降低其銷售混合偏向季節性產品。

它還希望發展自有品牌銷售超市和零售商希望增加更多的優質產品來補充他們的價值範圍。

增加出口

公司看到了另一個機會在歐洲大陸,並計劃增加其出口。

Zetar法國建立了銷售和分銷子公司今年早些時候在法國北部,它計劃在法國和比利時市場擴張。

通過這個中心也希望增加出口銷售許可字符新奇產品,自有品牌和優質糖果授權給其他市場在歐洲。