樂施會感謝食品行業對譴責的企業社會責任報告的“平淡”和“自滿”的回應
該非政府組織的報告在供應鏈問責方麵對包括聯合利華、達能和瑪氏在內的10家公司進行了排名。所有國家的總體表現都不佳，Nestlé位居榜首，在工人待遇、農民、婦女、土地和水、氣候和整體透明度等7個方麵得分38分(滿分70分)。
英國聯合食品公司(ABF)得分僅為13/70。家樂氏(Kellogg)和通用磨坊(General Mills)的表現略好，為16/70。
食品行業的回應指出，營養倡議等項目已經到位，其中包括聯合利華的呼籲:”……品牌製造商隻是解決方案的一部分，我們認為，隻有當所有相關利益攸關方——包括初級生產商、初級加工商、貿易商、零售商、民間社會和政府——共同努力，才能取得有意義的進展。”
人們沒
樂施會“品牌背後”活動經理艾莉森·伍德海德對此並不以為然，她說:”消息已經傳出去了;十大食品公司辜負了為他們種植原料的人，消費者正在注意到這一點。”
“成千上萬的人已經在向這些公司提出尖銳的問題，並在Twitter和Facebook上敦促它們采取更多行動。”
“但到目前為止，這些公司的反應在很大程度上是自滿的——退回到乏味的公關;舉出一些項目的例子，這些項目隻解決了它們對饑餓和貧困影響的一小部分。”
“我們很高興一些公司已經認識到問題的規模和緊迫性，但承認問題隻是第一步，必須有行動作為支持。
婦女沒有
樂施會和伍德海德特別提到了其中一個晴雨表——女性待遇。
“樂施會已經向瑪氏、億滋和雀巢他們可以采取非常明確的行動，開始解決供應鏈中的性別不平等問題。”
“大家都清楚地看到，種植食材的女性正麵臨饑餓、不平等和不公平的薪酬。但沒有一家公司站出來帶頭改變這一現狀。在他們這樣做之前，我們的運動將繼續下去，並變得更加強大。”
該報告確實引發了一些行動，據報道，百事公司首席執行官英德拉·努伊在與美國樂施會抗議者進行了30分鍾的臨時會議後，對公司的22/70排名感到失望。
反應
其他業界的回應及樂施會的評論收集於此…
可口可樂
“可口可樂公司致力於在整個供應鏈中實施實踐，推進我們的可持續農業戰略，並支持我們建設更可持續社區的承諾。”
樂施會的回應:“很高興聽到可口可樂重申其對可持續發展和為婦女和小農提供經濟機會的承諾。但該公司在農民和土地方麵的得分都很低，而且在大多數社會和環境政策方麵還有很長的路要走。”
火星
“瑪氏對這一問題采取了全麵的方法，特別關注可可可持續發展領域的整個農業社區。我們的領導對小農農場的婦女、兒童和家庭產生了積極影響。”
”我們期待加強讓婦女參與社區發展進程的方法，並繼續確保可可社區的婦女充分獲得權力，與西非社會的許多其他不同群體平等參與。”
樂施會的反應:樂施會歡迎瑪氏為幫助小規模農戶而采取的措施，包括承諾在2020年前采購100%經過認證的可可。然而，在10家公司中排名第五，總分僅為30%我們的計分卡並不令人印象深刻，它應該引起火星的嚴重關注。”
“火星在女性政策上得分最低，這意味著這些政策根本不適合現代目的，火星需要采取緊急行動來改善它們。樂施會呼籲瑪氏對其對可可女農民的影響進行官方評估，並宣布一項行動計劃，以解決供應鏈中的性別不平等問題。火星還沒有站出來。”
Mondelez
“……2011年，我們是公平貿易認證可可(2萬噸)的全球最大買家，也是雨林聯盟認證可可(1.5萬噸)的最大買家之一，也是雨林聯盟認證咖啡(5萬噸)的最大買家。我們所有的歐洲咖啡品牌都承諾到2015年實現100%的可持續采購。”
“我們很驚訝樂施會在報告中沒有承認這些投資。”
“雖然我們很高興樂施會提高了人們對這些問題的認識，但我們覺得他們的記分卡錯過了一個讓企業積極改變的機會。”
樂施會的反應:“我們承認億滋已經做出了許多單獨的項目和承諾，但這些項目充其量隻是零零碎碎的。”
“億滋公司應該響應樂施會的具體要求，承諾對可可供應鏈中的性別不平等進行評估，然後製定解決問題的行動計劃，而不是編製一份眾所周知的現有項目的清單。消費者應該問，億滋為什麼一直回避回答這個問題。”
通用磨坊
“作為我們對全球可持續發展承諾的一部分，我們將繼續努力推進我們在這些領域的工作。”
樂施會的反應:“很高興看到通用磨坊重申對全球可持續發展的總體承諾。但通用磨坊的總體得分僅為23%，在10家公司中排名第八，在土地和農民方麵的得分可能是最低的，在改善經營方式方麵，通用磨坊還有大量工作要做。”
凱洛格
“家樂氏致力於與種植我們穀物的農民更密切合作，以推動可持續發展，我們對強迫勞動采取零容忍政策。顯然，樂施會報告中的評級表明，我們需要做更多的工作，我們將詳細審查它們。”
樂施會的反應:“樂施會歡迎家樂氏承諾采取更多措施改善政策……我們將特別期待家樂氏在土地和農民領域迅速采取行動，該公司在這兩個領域的得分最低，隻有1分。”
達能
沒有聲明。
樂施會的反應:“樂施會強調指出，達能的社會和環境政策明顯失敗，達能對其對饑餓和貧困的影響表現出明顯的冷漠。
達能在“品牌背後”計分卡上的總分隻有29%，其中包括女性、土地和農民方麵的得分可能是最低的，達能在改善經營方式方麵還有大量工作要做。”
雀巢
“雖然我們很高興在這次調查中排名最高，但我們認識到，改善全球糧食安全需要所有利益相關者付出更多努力。”
“我們完全致力於通過農村發展框架進一步改善小農的生計。通過與為我們提供原材料的60多萬農民合作，我們處於一個獨特的地位，可以產生真正的影響。”
樂施會的反應:Nestlé的回應強調了它對小規模農民、可持續用水和解決童工問題的支持。但雀巢在土地和女性方麵得分很低，對於一個嚴重依賴土地和女性農民和工人的公司來說，這些是真正值得關注的領域。”
“雀巢沒有任何指導方針要求供應商對搶占土地采取零容忍態度，也不知道有多少女性參與了他們的可可供應鏈，以及這些女性是否有被排除在剝削之外的風險。”
聯合利華
“除了糧食安全問題外，還需要更多地關注改善營養的重要性。我們正在與聯合國秘書長的零饑餓運動合作，並在SUN聯盟內為廣泛消除饑餓的方法提供支持。”
“與此同時，聯合利華將繼續與供應商一起努力提高原材料供應的可追溯性和透明度，並尋求與所有相關利益相關者建立夥伴關係，以實現我們可持續生活計劃的目標，並幫助解決報告中提出的一些問題。”
樂施會的反應:“聯合利華說得對，隻有由一係列行動者全麵解決糧食安全挑戰，才能得到解決....我們期待看到聯合利華做出具體的新承諾和公開行動，以解決其可持續性方麵的差距，如防止土地掠奪和追求女性平等。”
沛富
“有人認為ABF會用‘秘密麵紗’來掩蓋其供應鏈的‘人力成本’，這種想法簡直荒謬。我們以最大的尊重對待當地生產者、社區和環境。至於透明度……我們2013年秋季的下一份CR報告將證實信息披露方麵有顯著改善。”
樂施會的反應:”很高興看到ABF有意改善其披露的信息，樂施會期待在政策公布後評估其變化。
