800億美元Mondelez零食揮霍百事可樂——首席財務官“太危險”

通過電話對福克斯商業2013年百事宣布固體Q2和H1結果昨天,約翰斯頓認為億萬富翁活動家/投資者Nelson Peltz呼籲公司分拆其整體的飲料業務和購買零食的Mondelez鞏固其強度。

“我們覺得這個組合現在工作這麼好,並以800億美元收購的想法,並經曆所有集成的風險,為業務和支付溢價——我相信這可能為Mondelez股東創造價值,但我真的認為這是為百事公司股東風險太大,”Johnston說。

“我們認為我們有正確的投資組合,我們做大型交易不感興趣,我們認為通過關注我們的股東,為股東創造最有價值的方法,”他補充說。

調派約翰斯頓的點在昨天的財報電話會議,百事公司首席執行官英德拉•努伊堅持百事可樂的策略隻涉及的潛力“盛宴收購”在任何一年500美元或更少,但討論陷入困境的北美洲飲料(帕布)業務意義含糊地暗示“結構性替代”提高回報。

時鍾滴答百事管理?

是否這可能意味著一個帕布分拆,百事公司作為一個整體報道總體淨營收增長2%至168.1億美元在第二季度公司交付超過分析師預期每股收益(EPS) 1.28美元。

飲料卷一個有機的基礎上上漲1.5%全球但北美下跌3.5%;有機收入下跌1%但核心不變貨幣營業利潤上漲4%由於更高的定價和生產力。

然而,來自富國證券(Wells Fargo Securities)分析師Bonnie赫爾佐格昨日在一份報告中表示,她相信“時間緊迫的管理把飲料業務,證明集成模型不是簡單地補貼持續的疲軟NA飲料”。

上光在新興市場的強勁增長努伊表示7%的有機收入增長在墨西哥,土耳其在拉丁美洲15%和12%,而在俄羅斯百事可樂,立頓,7 Russky Dar淡啤酒兩位數增長。

超過可口可樂在中國…

而可口可樂在中國遭受平季度成交量,市場領導者百事公司受益於其與康師傅結盟與有機飲料收入上漲了22%和23%,零食,和CSD增長10%“明顯超過類別”。

轉向常年問題兒童帕布,努伊告訴分析師她的公司是投資突破創新和新技術的潛力“重塑飲料類別通過刪除一些妥協,消費者麵對關於卡路裏和成分”,並提高利潤率。

“就像我們在過去說,我們也探索所有可能的選擇,包括結構方案,進一步提高我們的利潤和回報在這個行業,”她補充說,在2014年初承諾一個更新。

一個策略來創造價值的飲料是百事可樂的討論混合每天的價值定價結構,幫助該公司淨價格增長+ 3%在北美和抵消季度銷量下降。

但赫爾佐格警告說:”這種策略可能崩潰如果KO(可口可樂)維護它沉重的促銷,我們懷疑可能會加速PEP(百事可樂)體積下降。”