背後的品牌:機構談判Mondelēz口香糖重塑整個歐洲的挑戰

口香糖主要完全重新設計了它的三叉戟,好萊塢和Stimorol品牌今年在11個國家作為戰略的一部分,推動更好地加強投資組合作為一個整體。

Mondelēz一直掙紮在口香糖銷售相當長的時間,為其第二季度發布8月下降2%。歐洲重塑標誌著段兵振興戰略的一部分,通過創建顯示更好的影響,得到正確的產品分類架、平衡和正確的大小和價格營銷新鮮氣息和口腔護理。

彭妮•托馬斯說Mondelēz設計技術項目經理,該項目需要對細節的高度關注,確保每個品牌一致性。

“這是一個巨大的事業,但是一個重要進化的品牌,把他們在一個共同的定位,“她說。

一致性:後勤挑戰

正是這種共同的定位和一致性設計生命周期機構陽光品牌解決方案項目中最大的挑戰。

陽光品牌解決方案與Mondelēz英國設計機構LPK實現設計期望和要求包裝印刷。

“品牌就像一個機構在歐洲地區——Stimorol在北歐國家,好萊塢在法國和三叉戟在希臘和西班牙等南方市場,”客戶總監安妮·賴說太陽品牌解決方案。

“幾乎一切都改變了。他們修改了每個品牌的標誌——他們現在有更多的動態;標誌是少一點的靜態,但仍類似於他們。然後他們也改變了插圖,背景顏色和布局——這是一個完整的設計,“她告訴ConfectioneryNews。

“我們最大的工作是使設計一致的跨不同的材料和使用不同的印刷技術。我們必須確保當印在靈活的材料看起來一樣的紙箱,“她說。

在一個艱難的市場相當大的項目

業務部門主管蘇湯普森太陽品牌解決方案,補充說,項目的規模也添加到挑戰。

改革涉及超過700個sku(庫存單位)在多個市場,包格式和印刷材料。該項目涉及包裝使用光刻,柔性版和凹版印刷方法在三個不同的材料。