Natra增加50%美國和亞洲業務兩年

銷售總監,還Errasti消費品部門,歐洲、中東和非洲(EMEA),與FoodProductionDaily談起了其2014年的目標,包括實施ERP管理係統來監督所有產品開發和製造流程。

他看見在可可和巧克力的銷售金額€198.4,去年業務的總營業額的61%。

ERP項目開始於2012年將在2015年完成其戰略計劃的一部分儲蓄的監測和報告整個公司業務,財務和管理。

詹妮鷹,資深編輯,FoodProductionDaily Errasti程序的推出,挑戰行業內的趨勢我們可以看到在新的一年裏。

Natra啟動新的ERP管理係統是什麼時候?
Errasti:ERP係統支持公司的業務流程。我們進行了價值鏈分析和審查所有進程的2012年代中期,決定不僅適用標準的持續改進循環的過程,但一個完整的再造工程。新的ERP的主要商業功能在2013年1月,緊隨其後的是今年4月的供應鏈流程。我們目前正在生產基地級別的工作,並希望在2015年中期完成整個項目。

告訴我更多關於你的2012 - 2015年戰略計劃嗎?
Errasti:過去10年Natra通過收購進行了挑戰國際化的政策,這是完成的隻是當時金融危機爆發。2010 - 2012年之間,該公司調整債務結構造成那些收購到新的市場環境和走向一個工業商業模式,而不是buy-and-build前幾年的模型。

2012年,它是正確的時間為戰略計劃的定義以下四年,定義產品創新、國際化、客戶合作夥伴和內部效率作為一個可持續發展的四大支柱和盈利增長。

為正確理解這四個司機,一個不能忘記Natra是製片人可可衍生品和巧克力產品的自有品牌(拉鈕)(零售商)和其他的食品公司。這就解釋了產品創新的重要性,以幫助客戶的品牌與“品牌”,並由此產生的興趣從“低成本供應商”轉向長期關係與我們的客戶支持的強勁發展全球拉鈕。

你的國際擴張計劃是什麼?
Errasti:盡管西班牙公司,不到20%的營業額產生在這個市場。該公司在歐洲有五個生產基地(兩個在西班牙,兩個在比利時,一個在法國)和80%的銷售在歐洲(主要是西班牙、法國、德國、比利時和荷蘭)。然而,Natra宣布在今年年初在香港設立了銷售辦事處,其歐洲以外的首家生產站點2014年H1(加拿大)。Natra預計將增加其在美國和亞洲市場在2015年總營業額的50%。

ERP管理係統將如何工作?
Errasti:該係統將支持和整合我們的供應、生產、分配、銷售、財務和公司之間流程improvement-oriented視圖。這種集成將提高效率的操作和財務的觀點。

今天你的主要挑戰是什麼行業的?
Errasti:主要是,一方麵,參加的增加需求零售行業在產品創新方麵,上市時間和成本,質量標準是必須的。

還要加強合作關係與我們的食品生產商客戶和觸發產業發展新的商業模式遠遠超出思凱奇協議。

什麼樣的節省你在看關於這個軟件嗎?
Errasti:ERP將把業務新的操作功能是至關重要的,如中央”和交付、采購、產品開發管理等。

目前,大多數金融、商業、分銷和銷售流程中運行新的ERP。現在是時候的五家生產工廠消費品部門(一個在西班牙,一個在法國,兩個在比利時和一個未來在加拿大)。觸發這個實現的司機之一是在安大略(加拿大)新的生產工廠。這個新網站將開始生產在未來幾個月來解決我們的客戶需求在北美。整個實現過程完成後,供應、生產、配送、銷售、金融、和improvement-oriented過程都將在同樣的傘。

你將如何監督歐洲、中東和非洲市場明年嗎?
Errasti:Natra有自己的銷售團隊管理現場的商業關係與零售商和客戶在其他渠道。注重合作和與客戶簽訂長期協議應當允許我們在銷量和盈利能力增長,即使在成熟市場的歐洲人。關於中東和非洲,我們預計增長指數由於高附加值定製提供給零售商的主要國家。

最後,在2014年你預見什麼趨勢?
Errasti:從的角度來看我們自己的業務,我們希望在歐洲消費依然疲軟,但拉鈕在巧克力的市場份額仍然受益於輕微的積極進展。我們希望維持我們的立場在這個市場的四個主要生產商之一PL巧克力和獲得更好的表演在新的國際市場,北美和亞洲。這將支持拉鈕普及率的增加在北美和協議供應巧克力生產商,和巧克力消費的增加在亞洲,盡管沒有明顯的卷,最好是相關的盈利能力由於產品組合。