加入可可點:12家糖果巨頭加入CocoaAction戰略

瑪氏、億滋、百樂嘉利寶、嘉吉、Nestlé、ADM、好時、Ecom、費列羅、奧蘭、Armajaro和布洛默都在上月底與加納政府簽署了聯合協議。

世界可可基金會(WCF)主席比爾·蓋頓告訴《糖果新聞》(ConfectioneryNews)，可可行動將不僅僅是為企業自身的可持續發展計劃、倡議和承諾風暴增添一份新倡議。相反，他說這將是一個平台“加入點”現有的“對齊和杠杆”．

他說，評估顯示了該公司每個項目的長處和弱點，在這方麵，CocoaAction將作為一種相互溝通和交換想法的手段。

該戰略的目標是到2020年，讓科特迪瓦至少20萬個農場和加納的10萬個農場及其社區參與其中“產量至少翻倍”在這些農場。蓋頓表示，WCF已經從其董事會成員開始，但它將把機會擴大到其他成員。該組織的其他成員包括Lotte, Cemoi, Lindt和Duyvis Weiner。“有116家公司，所以不是所有公司。”他說。

有什麼區別呢?

他說，重要的是要注意到，CocoaAction不是一個計劃，而是一個“平台”．他說，這一戰略與現有舉措的主要區別之一是將生產力問題和社會問題結合起來，他說目前有一個“支離破碎”這個方法。他承認，為童工、性別平等和教育等社會問題找到一個適當的衡量標準要比衡量生產率困難得多。“我們正在製定一係列績效指標，”他說。“但這仍在最後敲定中。”

在評論該戰略時，億滋表示:”該公司一直主張，需要一種更全麵的方法來改變可可供應鏈——一種結合更好的農業實踐和社區賦權，包括關注婦女和年輕人的方法。”

前進

蓋頓說，在可可行業工作了20年之後，他認為這是該行業的一大步。“我對此很興奮。我們讓所有人都在一個框架下。”

他說，雖然已經有很多“免費”他希望CocoaAction最終能有所作為“更強勁”。

億滋表示CocoaAction是一個機會”自願協調和調整他們的可持續發展努力，提高他們的影響，並為建設一個煥發活力和經濟上可行的可可行業做出貢獻。”

與此同時，瑪氏表示，該戰略代表了一種“公共和私人利益相關者之間的重大合作”．

作為世界上最大的兩個可可生產國，該平台將首先關注Côte科特迪瓦和加納——這兩個國家的政府都已正式表示支持。這兩個國家加起來提供了目前全球約55%的可可供應。不過，蓋頓表示，未來印尼等其他地區肯定會被包括在內，在該地區最近舉行的一次行業會議上，已經舉行了初步談判。他說，尼日利亞和喀麥隆等其他非洲國家也在考慮之列。