桑頓重組,以反映業務戰略

糖果公司創建了兩個新的操作板,每個業務部門——一個快速消費品(FMCG)零售。

除了這個,已經建立了一個較小的組織執行委員會,負責公司整體戰略,商業評論》(harvard business review)和集團政策。

在串聯,巴裏的新角色初首席運營官。

他將負責所有操作,供應鏈活動,他將負責產品開發。這個角色將提供他的概述整個生產過程,從最初的產品開發生產和銷售。

初軋機已經放棄了他對英國商業和國際銷售責任,提供一個更扁平的管理結構為桑頓的快速消費品部門和部分業務由總裁直接領導。

商業銷售

以前營銷總監西蒙•福斯特是為商業銷售,承擔額外的責任成為銷售和營銷總監水泥兩地區的業務關係。

他會帶來廣泛的品牌快速消費品經驗和技能的作用,將直接向首席執行官桑頓說。

與此同時,它促進了傑夫•Kershaw以前零售交易主管,md -零售部門的新角色。

邁克小錨的責任在業務將保持不變,盡管他的頭銜改為首席財務官。

“戰略轉型業務”

宣布的變化半年的結果1月10日的28周桑頓說:“我們已經確定了我們的人民的變換,係統和流程,實現我們的既定戰略的一個重要推動者將我們對一個新興業務快速消費品公司強大的英國零售業務。

“朝這一目標,有效的今天,我們進行了更改,執行角色和職責的目的提高快速消費品,同時確保我們專注於贏得強大的英國零售業務。”