一個不同的視角:可可買家必須激勵提高巧克力的供應鏈

最新的可可晴雨表可可鏈中突顯出一些嚴重的問題但不是起草從非洲的觀點。它關注農民和市場營銷的作用還省略了中介機構的重要作用。

中介機構呢?

私營部門在采購方麵起著很大的作用的。如果這個部門不充分和更多的資源提供給他們,他們不會有能力開車從農民的生產。

是時候糖果行業允許生產國的聲音聽起來:沒有農民,采購公司,和營銷委員會將沒有可可!可可采購行業的擔憂應該考慮與可持續發展和人類的可可行業盡職調查的要求。

激勵投資效率

我們敦促可可行業要求的部分支付稅收歸因於巧克力行業(增值稅,關稅或銷售稅)路由回原點,和另外一個固定比例的營銷預算分配給巧克力被引導到一個特殊的融資項目分配給兩個皮條客和農民,基於他們的銷售。

中介公司有效可可生產中發揮著重要作用,如果適當地激勵他們可以反過來與農民分享更多的利潤,幫助他們產生更多的可可。中介公司的重要角色之一是加強各級效率,監控應用程序的輸入到可可行業像化肥和訓練,最重要的是確保提供的資源實現在正確的地方。

金融約束

這些公司都是私人實體,依靠利潤來維持經營。他們的目標僅僅是增加了可可卷為了掙更多的錢在一個有效的方式。但是他們正麵臨著利潤壓縮和進一步的擺布的銀行的資本要求。

可可買私人部門尋求金融援助和捐贈;當地銀行的貸款條件很難維持利潤,因此產品的下降由這些公司的農民。營運資本吸引25 - 30%的利息時,想象結果如果這些實體提供融資條件一樣供應鏈中的其他私人實體(通常支付3 - 4%)。

經濟現實和農民

在非洲,真正的問題,農民和采購公司麵臨的是宏觀經濟趨勢在過去十年的兩位數的通貨膨脹率,和當地貨幣一直由於其巨大的波動構成了重大威脅。

可可貿易中介機構和農民在當地貨幣,因此潛在的彙率風險是巨大的。例如,農民會開始通常一年賺2000美元每公噸,年末實際購買力而言將(在計算通貨膨脹和貨幣貶值)在最好的情況下1600美元。

毫無疑問,農民的收入需要觀察,但最重要的是應該改善他們的生活條件。如果這個行業想要維持和發展農民的利益在這個行業的采購公司應該獎勵他們的努力才能維持這個行業在這樣一個關鍵時刻。

可可晴雨表提到,該行業花費數百萬美元以促進巧克力消費者(使用營銷公司),和相同的支持應該提供給那些將市場采購公司所需的關鍵技能和材料農民種植更多的可可和維持他們的興趣在這個行業。