去青銅:好時眼睛第三點到2020年在巴西的巧克力市場
這對巴西市場的新五年計劃是公司的一部分重新關注巴西的市場戰略公司旨在三重業務和提供創新產品給消費者。
潘妮托妮巴西合資公司解散後Bauducco製造商Hershey告訴ConfectioneryNews單幹,目的是將成為第三大製造商在巴西市場,年銷售額超過BRL 10億從2020年(261美元)。
要獨自
公司的增長是基於擴大計劃好時的產品分布、新產品發布、品牌強化,提高銷售業績和不斷增長的當地生產能力。
馬塞爾焦點在於,總經理好時的操作在巴西,說2015年是一個過渡和轉換。後的最近的一端與Bauducco合資,好時在聖保羅開設了一個新的辦事處,雇傭了超過60個新的合作者和現在雇傭了約600員工在其聖羅克和聖保羅總部生產工廠。
巴西的競爭監管機構批準了一項協議為好時購買剩餘的8月與Bauducco 47%的合資公司,開業為好時在巴西市場的新時代。
在本季度,好時將逐步承擔商業命令在合資企業,為了實現這一目標,美國巨大的投資在一個新的100%好銷售團隊將活躍在整個巴西境內。
然而,與Bauducco仍然活著。”我們Bauducco成功的夥伴,一個參考點在該國在過去的八年,我們在一起”,焦點在於說。巴西的食品巨頭Bauducco仍將負責銷售好時的品牌在巴西,除了繼續扮演一個好產品的經銷商在巴西北部和東北部。
擴大市場
好時也希望通過創新成長。僅今年一年,好時啟動:(i)喬科省重要的餅幹,牛奶巧克力餅幹產品的創建與Bauducco合作,(ii)瑞茜的棍棒,晶片滿是花生醬和牛奶巧克力,和(3)Brookside零食,與真正的異國水果餡製成的黑巧克力。
“好時的奶油是第一個在市場上純奶油夾心巧克力,為新的消費場合,攜帶好時的品牌”說最重要的焦點在於發射。
好時的個人策略在巴西開始回購47%的股份後,Bauducco在好時的機構在巴西舉行。為了紀念這一刻,公司開展了內部交流活動“100%好”座右銘馬克公司的第四階段。
好時的前三階段的存在在巴西市場包括公司在1998年的到來,當其商業模式是直接從美國進口的產品分布在巴西。第二階段好後成為了一個國家的球員,從2001年到2007年,維斯孔蒂後購買。最後,在2008年,與Bauducco合作幫助開始鞏固好品牌在巴西,現在整個國家和分銷渠道。
