行業太老式聯係生活,呼吸,sustainability-loving消費者?
在五營養和配料行業庸醫一個好遊戲,但它真的能走像一個sustainability-loving烤鴨嗎?還是坐在鴨虛偽和商業失明嗎?奇跡斯堪的納維亞策略師Virpi Varjonen五柱。
五個焦點是“清潔標簽”,“可追溯性”和“新鮮、自然”——鼓勵的話語,說明行業正在朝著一個變化的世界。但是在某些情況下,這些隻是流行語——真正的策略和係統無靠背的兌現這些承諾。
和清潔標簽的情況,而這是值得稱道的成分公司兌現這一消費需求,這是一個緩慢的反應消費者行業的壓力。
缺席是活著的,呼吸的消費者,消費者仍然失去了B2B焦點,很少有主動的策略現在將重要的消費食品的核心價值鏈。
這個行業繼續在傳統經營,老式的方法不是以消費者為中心。
5,我們發現許多行業的人不相信食品價值鏈,作為消費者本身。但在混合,我們發現病例激勵個人和企業想要做出改變,他們重新考慮他們的價值鏈,使它們更短,更透明和尊重,並提供消費者真正想要的。
盡管“照常營業”的方式從許多參展商在這次展覽,我們鼓勵和啟發發現是變革者,他們正在取得進展,提交他們的業務專注於消費者,生產者,和地球——盈利。
思維創造力開發新的商業模式,為每個人創造雙贏的場景在他們的食品價值鏈。而不是使用“可持續性”作為隻是一個詞彙,但生活和呼吸可持續性作為一個公司的價值,他們是完全致力於長期策略。
