特易購(Tesco)發現有嚴重違反食品供應守則
政府的雜貨代碼評審官(GCA),克裏斯汀頂端,今天下令樂購介紹”重要的“改變其支付係統和實踐調查,覆蓋的交易之後,從2013年6月25日到2015年2月5日。
樂購表示,接受GCA報告的結果,它已經進行了“全麵審查與3000年英國供應商”,它是如何工作和實現14個項目改進它運行其業務的方式(見下麵的樂購的全響應)。
利潤的大話
調查——以來的第一次評審官的角色——交易由樂購宣布成立於2014年9月的報道較早的大話£250(356美元)的利潤。
今天(1月26日)頂端說關注的領域包括樂購單方麵從供應商扣款;的長度時間支付錢由於供應商;和,在某些情況下有一個故意延遲支付供應商。
在調查過程中她發現延遲支付的結果數據輸入錯誤;重複的發票;扣除維持樂購保證金;和單邊扣除短交貨和服務水平所產生的費用。
錯誤地應用了價格變化
”的金額通常是重要和償還他們的時間太長了“頂端地帶,給一個供應商是誰欠的例子數百萬英鎊的像樂購不正確應用長期價格變化。這是由樂購償還兩年多後,不正確的充電開始。
頂端隻有有權對違反罰款代碼發生在2015年4月6日或之後,但已下令零售商改變它處理的方式支付給供應商,給五個建議:
- 錢欠供應商提供的商品必須按照付款條款同意樂購和供應商之間
- 特易購不能單方麵減免,必須給供應商至少30天的挑戰任何提出的演繹,並為供應商提供的解釋建議扣除
- 數據輸入錯誤被供應商必須及時解決
- 特易購(Tesco)必須提供透明和清晰的與供應商打交道,包括供應協議清楚地解釋方法計算任何錢從供應商,無論是宣傳資金,短交貨,服務水平,客戶投訴,法醫審計索賠或罰款
- 特易購財務團隊和買家必須訓練有素的調查的結果
”延遲的長度,他們普遍本質和特易購的範圍對供應商有關我的不合理的實踐和行為,”她說。”有時我也麻煩看到樂購在公平對待供應商優先考慮自己的財務狀況”。
改善關係
她聲稱她的建議處理”弱點“在樂購的做法,他補充說:“許多供應商”報道的改善他們的關係與特易購自接受調查。
頂端地帶給了特易購4周報告,計劃如何實現她的建議。零售商將不得不提供定期報告進展,包括發票的數量和價值的信息糾紛以及他們的時間仍未解決。
支付架子上定位
評判員還調查了特易購(Tesco)是否有要求供應商支付,以確保更好的定位或增加貨架空間。她沒有發現這方麵的證據,但確實發現實踐包括大型供應商談判更好的定位,增加貨架空間來響應請求從特易購投資,以及支付類別隊長參加特易購(Tesco)範圍的評論。
”我擔心,這些實踐的結果,代碼的目的可能繞過損害較小的供應商不能與支付更好的定位,競爭範圍類別隊長或參與評論,”她補充說。
頂端今天宣布她已經發起了一項正式與零售商和供應商協商幫助她決定是否這些實踐是可以接受的。
“我們很抱歉”:樂購響應GCA報告
特易購(Tesco)已表示,它將繼續工作”與供應商協作,進一步建立信任“雜貨代碼評審官的報告發表後,今天(1月26日):
特易購集團首席執行官戴夫·劉易斯說:
”2014年我們進行了自己的複習到一定的曆史實踐,這對我們的供應商都是不可持續的,有害的。我們分享這些實踐評判員,並公開道歉。今天,我要再次道歉。我們很抱歉。
”我感激的評判員專業的方式進行了調查。我們接受報告的結果,這是符合我們自己的調查。
”在過去的一年我們有努力使樂購公司不同甘氨膽酸中描述的一個報告。絕對的關注業務的營業利潤率有破壞性的後果,我們與供應商的關係。這個現在已經從根本上得到改變。
”2015年1月,我們材料改變我們的業務處理的大部分曆史實踐報告中提到。我們已經改變了我們的工作方式重組,調整和重新培訓我們的團隊,我們將繼續和建議是一致的”。
出版的付款條件
特易購表示,它已實現“14個重大舉措來提高它的工作方式與供應商和它如何經營其業務“全麵審查。特易購(Tesco)說,新舉措,包括成為第一個英國零售商發布與供應商的付款方式,和供應商建立一個熱線解決任何可能出現的問題,在48小時內。
”我們取得了很多進展,但仍有更多的我們可以做。今天我們的同事有權做正確的事情為我們的客戶和我們的供應商,我非常自豪他們過去一年回應的方式,”劉易斯說。