IRI標兵”:2015年十大新產品發布?
的報告看著年、*美元銷售品牌之一,2015年完成了第一年的銷售。時鍾滴答聲開始”當一個產品打30%分布和持續52周”,解釋了IRI,所以包括,例如,一個品牌的銷售,2014年9月達到30%無環鳥苷,首次完成了全年的銷售在2015年9月。
根據這些標準,麥咖啡是清楚# 1與172.7美元的零售銷售的第一個全年在架子上,緊隨其後的是奧斯卡梅爾熟食新鮮大膽的在146.2美元,達能Oikos三重零酸奶在108美元,Coca-Cola-backed fairlife高蛋白牛奶在87.1美元和Yoplait希臘100鞭子,報83.6美元。另一個蛋白質產品- Cheerios蛋白質的# 10(49.8美元)。
冉冉升起的新星——IRI定義為有前途的新品牌”開始了他們一次,根據違規內容請參考30%無環鳥苷,但尚未完成”——包括星巴克冰咖啡經典和紅牛黃色標簽。
蘇珊Viamari、編輯、思想領導,IRI,說:“IRI 2016新產品的調查顯示,29%的消費者希望享受不支付餐廳價格;24%想添加興奮日常飲食;和21%尋求真正的新的和不同的選擇。”
35%的千禧一代在社交媒體上了解新產品
開車時的認識新產品,IRI的2016新產品的調查顯示,19%的消費者了解新產品從博客和社交網站上,這個數字上升到35%在千禧一代。
“消費者可以了解這些產品從brand-initiated對話IRI指出,“但他們也非常清楚的信息被其他產品用戶共享。CPG營銷者必須利用這個品牌大使的職位機會”。
2015年表現最佳中小企業是什麼?
根據一項報告IRI和波士頓谘詢集團(Boston Consulting Group)公布了本周IRI發展峰會上,中小企業繼續采取更大的CPG競爭者的市場份額,追求營養,Fairlife,巴姨,維塔可可,善良,準備好了Pac食品和Sargento食品在公司年銷售額低於50億美元,名列2015年中央人民政府行業增長領導人。
CPG, 2015年在美國的銷售增長了3.1%,至6700億美元,與小公司(少於10億美元的銷售額)和中型企業(1 - 50億美元)占CPG總銷量的46.4%,自2011年以來上漲2.7%,轉移轉化成一個181億美元的市場份額,該報告說。
Protein-fueled品牌追求營養是表現在BCG-IRI名單上的小公司,而另一個品牌的彙合,fairlife即小公司。
(研究結果是基於年度分析BCG和IRI 400 +的性能CPG公司每年100美元的美國零售銷售+)。
消費者不認為的類別和部門
當涉及到定位,CPG營銷人員而言,傾向於認為“類別,過道和部門”,說IRI報告。然而,消費者不認為沿著這些線路,IRI指出:“他們認為他們需要什麼和如何滿足需要。他們認為他們會如何使用或消費產品,他們將會在那個時候,並添加好處希望達到的目的。”
所以的現金,它補充說,營銷人員必須“采用這種廣泛消費者的心態“當談到創新,而且當他們評估競爭威脅:“例如,不僅體積從其他來源的希臘酸奶酸奶品牌,但也明顯的體積來自健康小吃店(例如,酒吧),其他奶製品零食(如字符串奶酪),和一個廣泛的選擇即食麥片品牌。如果營銷計劃考慮隻有酸奶的競爭者,消息將最優和影響將丟失。”
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* IRI、數據覆蓋美國食品,藥品,質量包括沃爾瑪),美元,俱樂部(包括山姆& BJ)和軍事代表,但不是便利商店或網上銷售。
