馮帕爾將其糖果、Neugebauer和Mu-Mu品牌整合到一個工廠
2010年，該公司通過Mu-Mu(牛奶焦糖醬)、Neugebauer(巴西第一家巧克力工廠，成立於1891年)和自己的糖果部門進入糖果行業，在那裏生產Mumuzinha和Baboom。
六條生產線
該工廠位於巴西南裏約熱內盧大州阿羅奧多梅奧，占地3萬平方米，擁有六條生產線:兩條生產糖果，兩條生產巧克力棒，兩條生產各種巧克力dragées。
馮帕爾的出口經理布魯諾·福爾哈爾尼告訴ConfectioneryNews，這個想法是把所有東西都放在一個地方，以提高成本效益。
”當我們決定進入一個新的方向時，我們有一個10年的投資項目擺在我們麵前，我們知道如果我們想在財務上保持穩健，我們就必須慢慢地建立它他說。
”我們成長得很好，正在朝著一個計劃努力。巧克力業務對我們來說是最重要的，必須緩慢增長。我們希望在巴西南部發展壯大，我們在聖卡塔琳娜州和São保羅也有業務，這是必要的，因為大多數連鎖超市都設在那裏。
”你必須通過物流來擴大規模，最好集中在該國的某些地區。許多公司在巴西犯的錯誤是把自己的業務擴展到全國各地，試圖覆蓋整個巴西，但這個規模太大了”。
Folharni補充道，當公司獲得Neugebauer它的設備太舊了，不能用於生產，所以它必須首先投資於有良好場地和技術知識的基礎設施，然後重新開發產品配方。
”當你擁有最新的技術時，再做同樣的巧克力是沒有意義的他說。
與Nestlé和億滋競爭
”第二步是重新開發產品配方，尋找優質產品。我們知道我們在市場上沒有最高的價格和品牌知名度，所以我們看看我們能以最好的價格擁有最好的質量，與Nestlé和億滋競爭。我們相信，當消費者品嚐產品時，他們會注意到質量上的差異．
”第三步是形象，一切都必須完全改變，所以我們在包裝和重新設計布局上投入了大量資金，試圖與我們在市場上看到的不同，特別是當你在超市裏看到競爭激烈的時候，你必須在貨架上脫穎而出”。
因此，馮帕爾重新推出了橙色的Neugebauer，並決定投資“熱門顏色”，因為“巴西消費者喜歡這種顏色，而且它的表現很好”。
計劃的第四個階段涉及銷售和分銷，改進和重做接近市場的方式，它想要交付給誰，它想要針對什麼樣的渠道，以及哪種渠道是最實惠的。
”在市場上銷售和建立一個攤位需要時間，每天的工作都需要保持一致。我們不想這個月賺了，下個月就賠了，那樣損失太大了。我們想要緩慢而持續地進行Folharni補充道。
Dragées Bib’s, Stikadinho, Amor Carioca, 1891
工廠的主要特點是工廠機械的靈活性，這為產品創新、口味和格式提供了機會，為巧克力和配料的口味提供了更高的亮度和更高的真實性。
主要產品有傳統巧克力dragées Bib’s，有30多種口味，還有Stikadinho、Amor Carioca和1891精品係列;迷你小袋和傳統巧克力Refeição。
Neugebauer的產品遍布巴西各地和國際市場，並向大約20個國家出口糖果，主要是非洲和中東地區。
去年，它在阿雷格裏港開設了自己的商店，銷售其完整的巧克力係列和Bib的dragées口味。
Vonpar的研發經理弗拉維奧·文圖裏尼(Flavio Venturini)說，該公司使用巴西可可。
他說，Vonpar的主要出口市場是南美，因為文化和知識鄰近，它與附近國家有很多貿易，如巴拉圭、烏拉圭、玻利維亞，“舌頭畫家”棒棒糖的頭號客戶是非洲的加納。
”目前我們使用了總產能的50%，而且我們還有更多的增長空間Venturini補充道。
”我們在2013年開始了巧克力業務，2015年開始了Mu-Mu”。
