消費者願意支付75%的已知成分:調查

調查,結合地通信和Surveygoo公關組織成分,發現,44%的受訪者願意多付75%的產品含有成分他們知道和信任。

從1300人響應在歐洲、美國和亞洲對於所有年齡段的人來說,研究顯示,有73%的人會接受更高的零售價格的一致性和質量知識的成分。

52%的人說他們會額外支付10%或更多,而整體接近五分之一(18%)的受訪者會額外支付75%或更多。

英特爾內部

品牌特定的成分是罕見的,但有時是成功的。結果來自其他市場,英特爾內部的品牌是一個無處不在的一部分,大量的母品牌,展示了這一戰略的潛力。

主任理查德·克拉克成分溝通,告訴FoodNavigator:“英特爾處理器實質上隻是成分為家用電腦市場…如果它出售筆記本電腦工作,那麼為什麼沒有食物和飲料嗎?

“聯合品牌可以開發消費者信任和分化提供一個清晰的路標,它可以轉化為更高的花,忠誠度和重複購買。”

但不是食物成分品牌取得成功的程度。

史上最成功的要素之一是聯名,品牌阿斯巴甜被用於許多知名產品,如健怡可樂。

研究的標誌,一旦無處不在,現在很少見到任何品牌產品。

研究公司花了大量的金錢廣告成分及其品牌,每年大約€50 m在1980年代中期。

同時大幅這個建立的形象產品,研究專利跑在1987年和成分可以以同樣的方式不再是品牌和健康問題的鏈接,雖然懷疑,它進一步受損。

水平的支出是最無法接受的原料生產商,盡管研究的成功和持續的消費需求等成分是顯而易見的。

聯合品牌可以工作嗎?

許多公司不願將品牌原料放到他們的產品擔心這將限製自由實驗和與更廉價的選擇。

克拉克說,食品行業麵臨著一個困難的任務在使用英特爾的有效方法,但並不是不可能的。

“我認為重要的是增加你的資料在食品和飲料行業開始前,讓人們認識你——主要是通過B2B公共關係——為了使製造商願意試一試。”

他給了兩個故事強調在這一領域的成功與失敗。

“Solae——大豆蛋白品牌由杜邦公司和邦吉2003年,試圖創建一個英特爾在大豆——沒有成功。盡管這是一個很好的品牌不是特別獨特的和不夠明確消費者受益。他們花了€5.75 2004年廣告,但成分未能帶來所需的回報。”

“另一方麵,LGG從Valio最近收購科漢森)是今天出現在很多不同的品牌,一直是主要的成功。

”的關鍵,這是被稱為世界上最廣為人知的益生菌,研究深度對於所有年齡段的人來說,結果已經證明一個獨特和一貫高品質成分”。