野人重新進入澳大利亞和野生動物保護交易的跡象

通過道格拉斯於

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每一個野人的巧克力蛋包含一個瀕危動物玩具或一個野人的性格。照片:野人集團
每一個野人的巧克力蛋包含一個瀕危動物玩具或一個野人的性格。照片:野人集團

相關標簽野人集團巧克力可可固體福吉野人

性格糖果品牌野人已經回到了澳大利亞和新西蘭市場;品牌所有者的野人組也簽署了一項與野生動物保護協會(WCS)合作。

野人是最初是由一位澳大利亞品牌吉百利在10年前使用許可從兩澳大利亞兒童教育者基於係列叢書。

巧克力糖果的牌照是現在擁有的野人集團於2015年進入美國市場的質量,食品,藥品和一定程度上的便利渠道。

“一個合乎邏輯的選擇”擴張

集團的澳大利亞建立經銷夥伴普遍糖果已經收到第一個訂單野人重返澳大利亞和新西蘭。這標誌著美國以外的一階自2015年該公司發射。

“澳大利亞是一個合乎邏輯的選擇開始擴張外的我們因為剩餘產品品牌意識和親和力強,”全球總裁伯特阿方索說野人。

該集團計劃再進入國際市場的財政年度結束。產品對澳大利亞將從野人的合同製造商Madelaine巧克力公司從本月末在美國。

野人糖果每年售出65台Austrlaiala峰值在吉百利在1990年代。

野人集團重新糖果項目使用雨林聯盟認證的可可和產品也螺母自由,非轉基因,無穀蛋白。此外,每一個野人收藏玩具包裝的巧克力蛋經曆一個獨立安全認證毒素,據該公司。

合夥企業需要什麼?

野人也簽署了一項與美國非盈利合作WCS。

阿方索說:“野人和WCS會一起做一些活動,包括一些可能需要包裝的品牌合作的機會,發展為野人教育材料,和其他的內容。”

在2017年銷量翻倍

野人目前占在一個點我們分享一塊巧克力或即時消費品類別,根據尼爾森xAOC(擴展所有出口的總和)數據。

“我們運行在一個財政會計年度從7月1日到6月30日”阿方索說。“在2017財政年度,我們的目標是雙重銷售,包括一個或兩個市場推出美國以外。”

“我們也非常關注我們的毛利率。相對創業,我們注意到我們的底線和相信我們可以盈利在未來兩到三年內根據地理擴張和營銷支出。”

阿方索總統在國際分工好之前領先的野人。他也是金融在吉百利史威士(Cadbury Schweppes)的執行副總裁。

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