嘉吉表示，我們自己在加納的可可收購公司剔除了中間商，從而使農民受益
去年11月，在向加納可可委員會(Cocobod)申請許可證後，這家可可原料供應商成立了嘉吉可可豆采購有限公司。這家公司上周正式開業。
在新的LBC之前，嘉吉公司從另一家LBC公司Akuafo Adamfo和代表Cocobod的可可營銷公司購買可可豆。
嘉吉公司西非董事總經理萊昂內爾·蘇拉德(Lionel Soulard)表示，嘉吉必須向這些第三方支付款項，然後這些第三方通過現金交易向可可農支付。
新型數字支付係統
嘉吉還在其新的LBC中加入了數字支付係統，該係統旨在提高可可的可追溯性。
通過該計劃，農民將把可可豆送到社區倉庫，在那裏可可豆在他們麵前被數字稱重，並被分配一個可跟蹤的條形碼。咖啡豆的詳細信息被記錄在一個標準化的管理係統中，然後由大型卡車收集並運輸到中央倉庫。
一旦可可豆被稱重，農民就可以通過E-Zwich、MTN移動貨幣和Tigo移動貨幣直接支付給他們的智能手機或電子錢包。
蘇拉德告訴ConfectioneryNews，智能手機在加納人口和可可種植區的普及率是很高的“極其高”。
“我們沒有遇到任何農民(在智能手機的可用性方麵)的困難，90%的農民通過E-Zwich支付，超過9%的農民通過MTN移動貨幣或Tigo Mobil貨幣支付。”他說。
更可持續的農場
嘉吉的LBC現已全麵運營，並已直接從該國的可可農那裏購買了第一批可可豆。該公司在一份新聞稿中表示，到目前為止，約有3萬名農民在LBC注冊。
嘉吉有望實施“加納整個供應鏈的安全、誠信和質量高標準，”而新的可可購買模式也會“以更直接的方式支持更高產、更有利可圖和更可持續的農場，”釋放說。
“我們已經直接從我們經營的其他可可生產國的可可農民或農民組織那裏采購。通過在加納采用這種模式，我們將更好地全麵實施嘉吉的可可承諾(嘉吉自己的可可可持續發展計劃)。”Soulard說。
嘉吉沒有立即回應該公司已經在哪些地區實施了直接采購，以及為什麼直到最近才將這種商業模式引入加納。但根據它的網站嘉吉可可承諾目前覆蓋了五個原產國的農民及其社區:Côte科特迪瓦、喀麥隆、印度尼西亞、加納和巴西。
不保證增加保費?
嘉吉尚未向ConfectioneryNews確認其LBC是否意味著所有注冊可可農的溢價增加，因為理論上該公司現在可以通過不向第三方支付服務費來節省資金。
蘇拉德在一份聲明中表示，通過將直接采購模式轉移到加納，嘉吉公司可以擴大其可持續發展活動，使可可農民能夠從獲得認證的可持續可可豆的溢價中受益。
“農業社區也將能夠從培訓、社區和農場發展支持中受益，這也將有助於改善他們的生計。”他補充說。
2015年，嘉吉超過三分之一的可可豆來自認證來源，該公司預計這一數量將持續增長“大幅上升”到2018年，蘇拉德說。
