雀巢巧克力公司評估報告出來前的進步解決童工

報告的品味的問題發現雀巢的童工監控和修複係統(CLMRS)是令人印象深刻的工作在兒童保護方麵,建立童工監控和修複係統在可可供應鏈和增加農村社區教育。

工作條件

2013年,國際勞工組織(ILO)估計有1.42兒童在科特迪瓦,37.8%(539177名兒童)的人在危險的工作環境。

漢娜,研究員和作者的味道,說從2016年11月到2017年2月,可可價格下降了25%。這是負麵影響農民生計和有可能破壞程序旨在積極影響他們的生活。它也可能增加對童工和人口販賣。

”鑒於童工是一個社會貧困的衍生物,代理公司開始接受他們的角色由聯合國倡導的發展,”她補充說。

好時(Hershey)報告著眼於公司包括費列羅,Lindt & Sprungli火星,Mondelez和雀巢。

發現雀巢承諾繼續CLMRS的進展報告的2030雄心改善3000萬人社區的生計直接連接到其業務活動。

無論說雀巢可可下計劃,在2009年推出,CLMRS幫助識別兒童在可可並提出補救措施為每一個孩子量身定製的風險。雀巢公司是專注於不斷增長的係統在西非的麵積是風險最高的童工。

通過與國際可可合作倡議,雀巢公司投資修建學校,提供學校包、便利地獲取出生證明和開發替代創收活動的家庭。

通過CocaAction,雀巢從CLMRS促進最佳實踐和經驗,包括透明度的好處和第三方進行影響評估的公平勞動協會。

童工

”有很多巧克力行業的看好。解決童工堅定地提上了日程。此外,巧克力公司超越最佳實踐將投資在社區水平說:“博爾斯監管的。

”童工是一個產品的結構經曆了貧困農民,投資於當地社區更有可能解決農村西非貧困的根本原因不是一個年度審計與國際勞工標準。

”在停止Traffik我們近期的事態發展印象深刻,衷心支持當前工作的連續性。盡管如此,仍有改進爭取”。

雀巢公司相比,該報告發現費列羅已經承諾2020認證的可可供應的100%。通過其與公平貿易合作,公司致力於發展的可可種植在科特迪瓦。兒童保護的一個主要集中在其社區發展工作。在加納,它開發了費列羅可可社區的承諾(F3C世錦賽)來提高農民的生產力和改善社會環境。

然而,無論說進步是傳達主要通過認證的百分比可可購買,而不是通過監測和評價的程序和結果的影響。還沒有公開的影響報告費列羅農業值程序和公司不使用certfication標識其產品向消費者提供沒有銷售點的通信的步驟。

她說,好時已經接受了自願的最佳實踐驗證通過認證,擁有致力於認證由2020年的100%。50%的可可豆供應認證。2017年的目標是75%。也朝著采用以社區為基礎的方法,通過學習成長計劃(一個農民培訓計劃,以提高生產率和改善農民生計)。

好時

報告的批評是好有一個關於其供應鏈缺乏透明度,如保費支付給農民的價值。有限公共信息在西非倡議和支持社區發展,該公司已經很長一段路要走到達所有可可農他們來源”。

而不是去認證路線,選擇了Lindt & Sprungli公司控製,變成整個供應鏈。它設計了自己的驗證框架,它監控在農場童工和遵守公司的標準的最佳實踐,由森林外部驗證信任。

Lindt & Sprungli在2008年建立了農業項目改善可可產量的同時關注農業和社會發展鼓勵農民在未來繼續種植可可。

然而,停止Traffik發現童工監測是通過250場Lindt & Sprungli代理而不是基於社區係統。沒有發表的報道和社會影響的農業項目需要擴大。

火星是致力於到2020年100%的認證的可可豆供應鏈作為其主要的可持續發展努力。投資於當地社區發展通過其變革的願景(V4C)計劃,重點強調性別權利。

報告指出火星承認自己的通過一個程序不能達到供應鏈的每一個農民,但希望與認證可以達到進一步降低供應鏈比我們可以靠自己。”

限製是一個缺乏透明度對可可豆供應的起源和保費支付給農民。沒有公開報道的影響變革的願景的社區發展或童工策略盡管變革的願景在2010年開始作為一個試點項目火星巧克力才剛剛開始視力改變農民納入其供應鏈。

Mondelez國際可可生活可持續發展項目旨在可可種植者在10年時間內達到200000。它關注:農業;社區;生計;青春;和環境。

吉百利

目前可可生活計劃供應21%的可可豆。它的目標是100%的可可豆可持續來源。2017年,可可生活將開始供應所有吉百利的可可產品在英國和愛爾蘭,將開始承擔可可生活標簽。

報告批評該公司剛剛介紹了童工監控和修複係統。它的目的是讓他們全功能在加納在2017年底,將在2017年開始實施他們在科特迪瓦。沒有預計的日期實現100%的可持續性和可可生活的相對近期的實現,其水平的影響仍有待觀察。

雀巢公司采取了聯合認證的方法和投資在當地可可社區。雀巢公司的可可把重點放在增加農民收益和兒童保護計劃。

無論倡議表示,雀巢可可計劃是外部驗證通過認證。在科特迪瓦76%的雀巢可可計劃可可豆被公平貿易認證了伍茲和12%。在加納100%由伍茲認證。

雀巢使認證是不夠的,還需要進一步的方法來改善生計和推動農村發展。因此,設計了雀巢公司的農村發展框架,製片人社區可持續發展的政策文件。

該報告發現強調地方輸入社區發展項目的創業項目是有限的。然而,通過CocoaActionNestle開始納入當地的聲音擬定2016年10個社區行動計劃。

沒有承諾的日期100%全球認證。(100%的澳大利亞、新西蘭和英國生產的產品認證)。

結論

該報告建議公司需要:

承諾支付生活收入。直到農民支付一個公平的價格為他們的可可再多的收入多元化和增加生產力將所有西非可可農民脫貧。

生活收入計算加納和科特迪瓦同意行業是至關重要的。

承諾確保措施提供一個生活收入可可種植者巧克力公司是至關重要的。

消費者最終需要準備支付更多的巧克力和這樣做知道他們也是一個供應鏈可持續增長的一部分,免費從童工和人口販賣。

”目前,社區項目聽起來非常有前途。然而,CocoaAction承認他們目前達到大約300000農民在創業階段,隻有不到5%的全球生產商說:“博爾斯監管的。

”打擊童工和販賣人口、企業規劃需要實現所有可可豆種植社區,不僅僅是少數可以揮舞著在企業社會責任報告”。

公司需要發布外部影響進行報告。與非政府組織有責任報告回到他們的捐贈者,這些企業的實際影響和相關結果從公眾社區項目在很大程度上仍被遮擋。

因此,很少有責任。消費者想知道超過計劃甚至實現。他們想知道如果它是區別。

他們需要繼續提高社區參與和項目的所有權。社區投資應設置的議程由社區來滿足他們的需要,而不是公司的。社區行動計劃的發展勢在必行。

公司應該繼續從非政府組織的合作和學習如何參與社區谘詢和規劃的目的幫助社區擺脫極端貧困。

”達到所有可可種植者,公司需要考慮如何使項目之外的自我維持的初始投資,所以資金可以分配給大量的項目說:“博爾斯監管的。

”雖然仍有很多工作要做,這報告的結論是整體有理由對未來充滿希望的可可種植者在西非和鼓勵公司繼續考慮他們的供應商在他們的商業交易。

”進步是發生但需要顯著增加結束童工在巧克力工業和人口販賣”。