雀巢雀巢創新平台HENRi@Nestl 成立一周年

該“創新平台”以雀巢雀巢創始人Henri nestle命名，旨在支持初創企業和企業家應對商業和品牌挑戰，並徹底改變營養、健康和保健領域，為更健康的未來做出貢獻。

業務挑戰

HENRi展示了雀巢公司麵臨的真正的商業挑戰，並向任何認為自己能夠解決這些挑戰的企業開放了應用程序。

例如，去年雀巢飲用水公司發現，盡管瓶裝水可以幫助人們全天喝更多的水，但它使用的PET塑料並非沒有挑戰，而傳統塑料也不被視為可靠的可生物降解材料。

紙盒包裝也不是一個可行的選擇，因為消費者希望通過包裝看到水。

因此，總部位於法國巴黎的雀巢水管理與技術團隊希望與合適的合作夥伴合作，尋找互補的替代方案，並找到其他方式向消費者提供水。

一旦它選擇了最有希望的替代方案，它將進行試點，並尋求將其推廣到更廣泛的雀巢雀巢水組織。

”從幫助家庭控製份量、解決肥胖問題到解決瓶裝水業務中包裝的可持續性，我們在商業挑戰方麵有著巨大的雄心和廣度雀巢雀巢全球創新總監兼CSV經理Gerardo Mazzeo說。

”這隻是一個開始，我期待著與雀巢雀巢的團隊和新的創業公司合作，在重要的項目上做出改變”。

50000美元資金

雀巢拒絕透露去年有哪些創業公司在其六個HENRI項目中與他們合作，但每家公司都獲得了5萬美元和高級業務支持，以資助試點項目，將他們的產品和想法變為現實，這就是所謂的“合作夥伴-試點概念驗證”合作。

其他項目包括鼓勵消費者在吃Passatempo巴西兒童餅幹時堅持30克的推薦份量。

到目前為止，它已經嚐試使用包裝上的宣傳和可重複密封的包裝來教育消費者，但現在它想更進一步，創造持久的行為改變。

這可能是一家設計機構，對包裝進行了修改，讓人們不再拿第四塊餅幹。一個有“心理推動”想法的初創公司，或者一個應用程序開發者，他將以一種有趣和吸引人的方式將份量控製的概念生動地呈現出來。

另一個項目是與Nespresso的合作，雀巢發現，盡管雀巢在可持續發展方麵做出了努力，但大多數消費者並不認為Nespresso是一個道德強大、可持續發展的品牌，雀巢希望改變這種看法。

雀巢nestle Nespresso客戶體驗主管Christophe Scarton表示，他們希望創建一個“體驗平台”，讓客戶體驗和了解Nespresso的可持續發展計劃，以及它在農場層麵對改善社會和環境可持續性的積極影響。

”可持續發展是奈斯派索的核心價值之一。2003年，我們啟動了Nespresso AAA可持續質量計劃，這是一種采購方法，使我們能夠在支持農民和保護環境的同時確保高質量的咖啡他說。

”2009年，我們將可持續發展與生態協作整合到整個業務中，這是一項推動整個價值鏈可持續發展的倡議．

”今天，80%的Nespresso咖啡原料來自AAA可持續發展質量計劃。到2020年，Nespresso的目標是采購100% AAA可持續咖啡，實現100%負責任的鋁回收，並通過“積極杯子計劃”實現100%碳中和．

”盡管做出了這些努力，但消費者並不認為奈斯派索是一個道德高尚、可持續發展的品牌。這是我們需要改變的，因為承諾可持續發展的品牌更有可能成長”。