Mondelēz尺度可可生活,但總成交量的持續維持在21%
在最近出版的可可生活進展報告,該公司表示,它的21%的可可供應可持續——要麼通過可可生活或第三方認證,到2016年底。
這是與2015年相同的比例,盡管吉百利公司的可可Life項目已經達到15300多農民。
我們首先需要擴大數字…
簡科克蘭,Mondelēz國際企業外部通信,告訴ConfectioneryNews:“為了增加我們sustainably-sourced卷,我們首先需要擴大農民參與項目的數量,這是去年我們的重點。
“事實上,我們可可生活大幅增長,由農民和社區的數量相當大的增加,我們成功地納入計劃。”
可可可可農民生活達到92000到2016年底。它的目標是達到200000可可種植者和1米2022年社區成員。
擴大至100%
該公司最新的進展報告說:“最終目標是所有可可可持續來源,主要通過可可生活。”
亞曆山德羅•卡利obisco(歐洲糖果)總統也費列羅的公共事務總監6月敦促公司提交期限100%可可和可持續棕櫚油。
Mondelēz的科克蘭說:“我們沒有設定一個最後期限達到100% sustainably-sourced可可。
“我們的整體分析是為了創造持久的,可可供應鏈變革,由一個複雜的約束範圍的技術、環境和社會經濟挑戰。
“建設解決方案需要時間。因此,我們不認為設置最後期限實現可持續的可可100%是現實的。”
“過渡的認證…”
Mondelēz拒絕指定的百分比可持續卷來通過自己的程序可可生活和來自第三方認證如伍茲和公平貿易。
但科克蘭說:“我們逐漸把可可生活對我們品牌和過渡認證的體積。”
該公司去年11月叫公平貿易作為其全球可可實施夥伴生活,標誌著一個新的認證項目工作與巧克力品牌的方式。看到在這裏為更多的細節。
可可生活:10年,450美元的計劃
Milka和奧利奧品牌所有者推出了10年,450美元的可可生活計劃在2012年。它建立在吉百利可可夥伴關係,成立於2008年在加納。
可可生命活動主要在加納,科特迪瓦與操作也在多米尼加共和國和印度尼西亞,巴西和印度。
程序適用於農民和cocoa-growing社區加強五個重點領域:
- 農業(如映射,良好農業規範培訓)
- 社區(如性別意識培訓)
- 生計(如建立村莊儲蓄和貸款協會)
- 青年(如建立童工監控和修複係統)
- 環境(如培訓和遮蔭樹分布)
來源:MDLZ
研究機構Ipsos每年評估可可對生命的結果10全球關鍵性能指標(kpi)。(參見下圖)。
認證機構FLOCERT驗證可可可可生活社區流入Mondelēz的供應鏈和利益受農民歡迎。
農場童工映射和預防
Mondelēz在其進展報告中表示它已經采取了人權谘詢建議的Embode加強兒童保護通過實施以社區為基礎的童工監測與修複係統(CLMRS)。
可可生活CLMRS在2016年年底前96個社區,861個社區它覆蓋。
Mondelēz也映射近115000公頃的可可農場去年年底。
“這是至關重要的,因為它幫助我們理解如果農民的生產力提高和農民是否給我們信息侵入保護森林地區,這樣我們就可以相應地采取行動,”項目總監彼得凱茜說可可生活。
Mondelēz發起了可可農場公開可用的互動地圖顯示的位置和大小可可生活農場,以及農民的數量計劃。
可可幼苗擴張
該公司表示,它的一個最成功的可可生活幹預措施在2016年擴大其幼苗的程序。
巧克力製造商發放了2731348可可幼苗-開發專業苗圃自2016年底啟動可可生活的。去年,它擴大了幼苗程序除了加納,科特迪瓦和印度尼西亞。
收入和收益呢?
最新的可可生活進展報告不包含數據對產量和農民收入變化的程序。
Mondelēz預計將公布其收入和產量數據三大可可生命起源,科特迪瓦,加納和印度尼西亞——今年晚些時候。
此前進展報告說農民收入增加49%,可可產量增加37%比在加納可可生活社區的社區外的項目。
