可可可持續性報告:非政府組織呼籲更多的影響比“空”的數字
可可晴雨表財團,樂施會等組成的組織,聯合國兒童基金會和停止Traffik,今天報告表示關注的成功來衡量的農民數量達到,而不是改變收入和生計。
“坦率地說,我們不知道誰在做什麼,我們真的不知道是否正在開展哪些工作是工作,和,因此,我們無法知道我們是多麼接近實現可持續發展,“說,紙,可用在這裏。
從失敗中學習
董事總經理安東尼噴泉,語音網絡和這份報告的作者之一,表示:“我們在可可在危機時刻,我們需要更多的透明度。透明度將使我們能夠讓彼此承擔責任……沒有透明度沒有責任,沒有責任我們可以說基本上任何我們想要的。”
在世界可可基金會(WCF)合作會議在華盛頓上個月他鼓勵公司是透明的失敗。
”教訓當它出錯時通常不公開,對每個人來說都是一個問題。
“…不工作的時候你應該分享你的競爭對手沒有犯同樣的錯誤。”
“…我們在這裏談論非競爭性問題——諸如貧困、童工,性別權利,土地所有權和森林砍伐。不應該你賣出更多的巧克力,“他說。
政府問責
本文也推動政府是透明的稅收來自可可和再投資到多少稅收征管部門。
影響:改變嗎?
噴泉所謂達到公司通常衡量成功,理由CocoaAction——可可平台可持續性九大可可和巧克力公司,打算在2020年培訓300000名農民。
“300000是一個空號。有多少可可農嗎?5.5米,所以要做的另一個5.2米是誰?”噴泉說。
他敦促公司報告的影響。
“如果你訓練一個農民,這不是產生影響。培訓的效果是什麼?農夫實際上能夠提高他的生計嗎?”
“你已經建立了一個學校,學校建築的影響是什麼?孩子們越來越不識字嗎?出勤率是什麼?”
報告收入
非政府組織谘詢報告敦促公司是透明的收入對農民收入和生活上對齊基準來衡量成功。
雀巢可可計劃:農民收入
在最近的一次麵試ConfectioneryNews、基督教Frutiger雀巢全球公共事務主管表示,公司已建立了基線數據平均在雀巢可可可可農民收入計劃。然而,該公司沒有公開報道基線和表示,它將首先收集影響數據發布前的數字。
噴泉說:“因為貧窮是我們都試圖解決的核心問題,你為什麼不測量呢?”
他說公司可以進一步通過發布可可農場平均價格以及可可原產地國家的稅收。
語音網絡首席鼓掌Barry Callebaut對農民收入今年早些時候發布的一項研究。
研究與法國合作發展機構(變頻器)發現平均收入大約91美分(CFA 568)每天700可可種植者調查了2013 - 2014年在科特迪瓦。這是不到一半的世界銀行的極端貧困線為科特迪瓦(2.40美元)。
玻璃碗的
尼克。目前全球可可可持續性的副總裁Barry Callebaut上個月在WCF合作會議上說:“貧困的基石——我的困擾是關於貧困的挑戰。”
他說供應鏈透明度正成為一個關鍵的主題,消費者尋求道德的產品,但他說整個可可行業,包括政府和非政府組織應該負責,不僅產業。
“社交媒體已經改變了世界成為一個玻璃碗,你將被追究責任,”他說。
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非政府組織磋商提出該行業應該對齊報告指標和時間——通過可可作物(10月至9月)或日曆年度。
噴泉說未來可可晴雨表——收集數據報告進展和挑戰在可可可持續性——一個挑戰因為公司經常報告不同的關鍵性能指標(kpi)在不同的時期,很難比較數據和知道什麼是真正的工作。
“我們開始看到一個或兩個的事情開始發生在CocoaAction,這是一個偉大的第一步,”他說。
“但很多數據聚合到CocoaAction級別,所以我們不知道個體成員公司實際上是做什麼,這意味著他們不是對自己的承諾負責....我們需要看到誰把自己的體重。”
CocoaAction報告
CocoaAction -一個平台,包括火星和Mondelēz等等——公布了2016年年度報告上周。
報告說隻有3100的147000農民達成CocoaAction采用完整的生產力計劃建議的培訓。它承認這是因為農民的臉“金融障礙”修複和移植他們的農場。
報告包含數據達成的對農民培訓和水平的實現(例如%的農民應用訓練)以及每公頃平均產量。
然而,不是分解的數據成員公司和農民收入和平均農場門價格被排除在外。
法律後果
但是公司應該擔心報告高水平或童工和收入,讓農民極端貧困,甚至低於國家最低工資?
訴訟和負麵宣傳的秘訣嗎?
巧克力噴泉說公司可以參考國家當局主要消費國減輕訴訟風險。
”說,至關重要的是你負責的過犯,但我認為我們在可可行業,例如用童工,思維已經從完全禁止,因為你隻是開地下。”
