第一年數據
CocoaAction把公司聚集在一起——但它真的起作用了嗎?
“這就是我們開始的地方”:巧克力行業可持續發展平台報告了第一個幹預年的數據。照片:WCF
包括瑪氏(Mars)、Nestlé、費列羅(Ferrero)和億滋(mondelix)在內的九家主要巧克力和可可生產商聯合成立了該公司聯合可可可持續發展平台CocoaAction。
行業主導的機構WCF發布了CocoaAction 2016年度報告本月初。
調查結果包括:
報告快照
- 在Côte科特迪瓦和加納，14.7萬名農民實現了2020年30萬名農民的目標。
- 平均農場麵積為3公頃的農民平均年齡為47歲。
- 2%的采用率，全麵的生產力包。
- 6%的科特迪瓦農民和21%的加納農民在肥料準備好時采用土壤養分補充。
- “資金障礙”和投入渠道阻礙了農場的恢複和化肥的使用。
- 每公頃平均產量為523公斤(公司報告數據)，而到2020年的目標是每公頃700公斤。
起點
WCF戰略與學習主管Nira S. Desai表示，2016年隻是幹預的第一年。
“這就是我們的起點。”
CocoaAction成員
百樂嘉利寶、布洛默、嘉吉、費列羅、好時公司、瑪氏、億滋國際、Nestlé和奧蘭。
“這很可能是一個五年的旅程。”她說。“我們第一年的數據可以被視為我們的基線……因為我們沒有第二年的數據，我們還不能說‘這個’已經實現了。”
公司調整
但她表示，2016年的報告標誌著競爭對手可可可持續發展項目的數據首次彙總在一起。
“這是第一個在可可可持續性方麵共同擁有的合作數據集……這是我們現在做生意的方式。如果你回顧2014年，那肯定是充滿挑戰的，我們花了很多時間(在公司之間)建立信任。
有什麼不同嗎?
CocoaAction將mondelggz的可可生活、Nestlé的可可計劃和瑪氏的變革願景等公司計劃與共同的關鍵績效指標(kpi)相匹配。
雖然2016年是CocoaAction的第一個幹預年，但許多公司的項目已經存在了很多年。
可可價格跌至10年低點今年第一季度在紐約市場銷售，研究表明科特迪瓦農民每天掙不到1美元他們的努力是否產生了積極的影響?
“我們在環境問題上看到了很多進展，”德賽說。
她說，WCF和CocoaAction成員已與科特迪瓦政府合作，製定了一項應對可可膨大芽病毒(CSSV)的區域方法。
可可行動組織的報告稱，這種疾病每年破壞全球高達15%的可可產量。
產量:每公頃523公斤
CocoaAction的2016年度報告顯示，到目前為止，14.7萬名農民的產量達到了一個起點:
收入數據
CocoaAction沒有報告農民收入數據。
個別公司資料
CocoaAction的年度報告沒有顯示單個公司的數據。它說:“不建議比較個別會員的資料。”語音網絡的總經理安東尼·方丹最近表示CocoaAction應該報告各個公司的數據，以實現完全透明，讓非政府組織和消費者看到哪些公司在發揮作用。德賽說:“我們的報告讓我們看到了一些見解和趨勢。188金宝搏bet官网我們每家公司都非常透明地在年報中公布自己的業績。”她補充說，年度報告隻是一致幹預措施的一個快照，公司可能會在可可行動商定的措施之外采取更多措施。
一些公司單獨收集並報告收入數據，比如百樂嘉利寶但在年度報告中，沒有來自CocoaAction所有公司的收入整理數據。
德賽表示，收入並不在CocoaAction最初的衡量標準之列，但他表示:“我們正在努力實現這個目標……我們一直有一個計劃，要做一個包括收入在內的影響評估，我們現在正在建立這個過程。”
WCF主席理查德·斯科比告訴本網站，CocoaAction的主要目標是協調公司的可持續發展計劃。
“CocoaAction並沒有收集那種詳細的收入和支出研究。這不是我們設立的目的。”他說。
如何提高收入?
然而，Scobey表示，收入KPI可能會成為可可與森林倡議的一部分，這是一項由大公司與加納和科特迪瓦政府共同努力解決可可驅動的森林砍伐問題。
“WCF的目標是提高可可農民的收入，使他們能夠盈利，並在一段時間內繼續從事可可生產。”
他說，工業界將努力實現這一目標，方法是提高農民的生產力，使農民的收入從其他作物中多樣化，並培訓農民如何保護農場不受氣候變化的影響。
但行業對生產力的關注是否創造了一個2016/17季產量過剩近40萬噸導致糧價暴跌，損害農民利益?
“這種增長不是由於生產率的提高，”美國說。“產量的增加主要是由於在受保護的森林等非法地區的農業擴張。”
采用率
CocoaAction成員就農民生產力一攬子計劃達成了一致，該計劃包括三個要素:良好農業規範(GAP)、農場恢複和化肥使用。
CocoaAction接觸到的14.7萬名農民中，隻有3100人采用了培訓建議的全套生產力方案。
但是斯考比說:“我對結果非常樂觀。
“我們發現GAP的采用取得了良好的進展。在我們第一年接觸的農民中，近30%的人采用了五分之四的重要農業做法，比如改進修剪。”
“我們發現不太成功的是大規模修複老化和患病的農場，以及采用化肥。”他說。
提高康複和再植率
WCF主席說，這些發現使CocoaAction成員能夠做出相應的反應。
“由於采用了農場修複，我們第一年接觸到的農民中約有15%能夠重新種植。”美國說。
他說，農民無法獲得資金，無法購買砍伐樹木、重新設計農場和購買新種植材料所需的資源，同時在農場不高產的情況下支付生活成本。
斯科貝說，WCF今年一直在使用新成立的3億美元基金土地退化中和影響投資基金為農民提供資金，幫助他們用改良的種植材料加速重新種植。
更好地獲得合適的肥料
斯科貝說，雖然化肥經常得到政府補貼，但農民仍然有補貼“收入水平低”購買肥料時，往往找不到適合自己農場土壤的肥料。
“坦率地說，農民們不相信他們能獲得正確的肥料。”他說。
為了解決肥料吸收量低的問題，WCF已經啟動了一個單獨的肥料研究項目——“CocoaSoils倡議與瓦赫寧根大學和國際熱帶農業研究所合作。
該項目將評估哪種肥料最適合不同類型的土壤。
WCF還與政府討論了取消加納的化肥分配計劃，可能會用一個促進私營部門以更容易接受的價格提供化肥的框架來取代它。
範圍
CocoaAction迄今已惠及14.7萬名農民。它計劃到2020年達到30萬，占全球500萬可可農民的6%左右。
WCF的成員——並非都是CocoaAction的成員——大約占全球供應量的80%。
但德賽說:“獲得30萬農民的數據集並了解他們在做什麼意義重大……這是我們擴大規模的一個起點。”
這些都不是唾手可得的果實
世界可可農民組織(WCFO)執行秘書Sako Warren說:“大多數時候，這些報告並沒有反映當地的現實……當我與我的成員交談時，尤其是在農村地區，沒有人告訴我他們聽說過CocoaAction。”
他說，“可可行動”組織的農民通常靠近城市地區和港口，是有組織的團體或合作社的一部分，這些組織或合作社隻占可可產量的一小部分。
他說，加納大約有100萬小農每年生產70萬噸作物中的50萬噸，其中隻有20萬噸來自合作社或有組織的團體。
CocoaAction並沒有規定公司應該與哪些農民合作。這應該由公司來決定。
跟他說:“CocoaAction的農業人口構成了一個非常多樣化的小農群體，他們分散在全國各地。”
＂這些不是唾手可得的水果，也不是最成功的農民，也不是位於城市地區或可可市場附近的農民。”
＂...但從設計上講，我們希望投資於那些有盈利空間和潛力、有良好產能的可可農。”
他說，許多生產能力較低的農民都是那些侵占了受保護森林的人。
“我們需要做的是讓那些在非法地區種植可可的低產量農民從可可轉向其他替代生計。”WCF主席說。
德賽表示，2016年的數據使公司能夠相互學習有效的幹預措施類型。
看到CocoaAction五年路線圖已於2016年10月出版。
盡管該行業已經可持續發展了10年，但可可市場仍然“不道德、不公平”
“我們在巴西看到了一些有趣的發展，可以為其他可可產區提供借鑒。”
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