“核心和更多”:Orkla關注健康、綠色創新

第一品牌消費品集團公司在北歐和波羅的海,是與時俱進的人通過創建新品牌,以應對地震消費者態度的轉變。

“我們在Orkla說,[如果]我們要成長,我們要更多成長的核心,但仍還適應,”首席執行官彼得·解釋道。

與“一個想法大事情”的未來,計劃建立新的品牌來證明Orkla大片在未來十到二十年。“當我們這樣做,我們正在研究我們看到的普遍消費趨勢。和一個非常強勁的趨勢是一種新的食品市場對你來說是很好的,但同時也對環境有益,”拉·。

“我們看到消費者趨勢,他們要求健康、自然、方便的食物味道很好,當然,在一個道德和環保的生產方式。這是一個趨勢,越來越強大。”

四個“eco”品牌

Orkla發展四個關鍵品牌在這個麵積:Naturli, Vill Anamma Pauluns和全新的糖果品牌。

Naturli植物飲料、傳播、甜食和快餐是100%天然,純素食和有機。增長同比增長支持的品牌已經在現有sku還通過線擴展,該公司透露。

去年12月,進入Orkla與麥當勞合作開發一種通過其瑞典品牌Anamma素食漢堡。該公司收購Anamma幾年前,經曆了“非常強勁的增長“在蔬菜類產品的銷售。拉·說,麥當勞合作是“非常成功的”。

“到目前為止,(McVegan)已經啟動選擇麥當勞餐廳在芬蘭和瑞典。在一個月,我們已經銷售了150000素食漢堡,McVegan漢堡,在這些餐館。這是很好的開始,非常興奮與麥當勞的合作。”他透露。

“人們想多吃植物性食物,部分是由於健康原因,還因為環境原因。減少氣候影響比普通漢堡的肉…這已經在世界範圍內獲得了廣泛的關注。這是一個趨勢,當然,不僅在北歐國家。”

在其他地方,Orkla Pauluns後麵繼續投資於創新,一個有益健康的品牌於2005年在瑞典推出。品牌最初集中在早餐麥片和已經擴展到其他領域。

“這是方便的,它是全天然,味道很棒,消費者喜歡的…我們看到很強的有機增長。在過去的幾年裏,它是在挪威,丹麥,芬蘭和拉脫維亞有時在同一品牌下,但是在某些情況下,以當地的一個品牌。”

最後,Orkla開始推出一個新的糖果品牌,必須在挪威。Vill,野生的英文翻譯,也為了回應對健康的需求,天然產物與當地的材料做成的。“這是黑牛奶巧克力用更多的可可和糖和少,當然,與牛奶、當地牛奶,從挪威奶牛。的軟水果中心黑巧克力覆蓋在兩個變量,藍莓和樹莓”。

不要低估的核心

雖然Orkla建立新的品牌進入消費趨勢,認為將受益於長期的勢頭,公司也想發展核心品牌,包括比薩糖果。

“通過不斷增長的核心,我們意味著我們必須專注於真正的大sku,我們真正的大品牌,因為最有利可圖的事情我們可以做的是銷售更多同樣的東西,我們已經建立了品牌,我們有做了創新和生產188bet登录网址設施的投資,”拉·說。

高管指出,2017年“記錄”年Orkla的冷凍比薩beand在挪威,比薩Grandiosa,采取市場占有率在50%以上。

該集團的粉碎!品牌是“最銷售”巧克力在去年年底壞在瑞典。

Orkla最古老的品牌之一,與此同時,穆勒的Tran,穆勒的魚肝油,能夠增加出口銷售由2017年的83%。在過去的兩年裏,該公司已增加了一倍產量跟不上需求。

“這些隻是幾個例子我們如何成長的核心,“拉·堅持道。

有機增長是不夠的

雖然Orkla增長基本符合其市場在第四季度,該公司暗示這潛在的銷售業績增長不匹配的野心。

“鑒於其所投資的企業和市場,我們不認為投資者可以合理地預期遠遠超過+ 2.8%品牌消費品在第四季度交付Orkla的有機增長,”Bernstein分析師安德魯•伍德建議。“我們的觀點是,有機增長總是由並購加以補充,甚至第四季度看到一個積極的影響從並購的1.4%。”

事實上,表示它將繼續眼睛Orkla收購作為增長的路線。

拉·闡述:“我們仍然看到很多有吸引力的收購候選人。我們正在密切監控市場和尋找滿足三個標準之一的公司。”

首先是擴大Orkla的存在的市場已經運作利用規模經濟。第二個是收購企業,擴大Orkla的以外的食品零售渠道。

”的原因是,我們看到食品零售增長非常低,而我們看到的其他渠道,如更高的增長,當然,網上專賣店…我們想加強我們在這些渠道存在,不僅因為我們看到更高的增長,而且還因為我們發現消費趨勢正在發生變化,消費者正在尋找我們的產品正在改變,我們必須出現在所有渠道,消費者期望找到我們的產品,”拉·說。

最後,要加強Orkla或構建利基在更廣泛的地理區域,像冰淇淋配料,現在在歐洲市場的領導者。