全年2017個結果
高端品牌和奇巧(KitKat)門店是Nestlé 2017年糖果銷售持平的關鍵
這家瑞士集團的糖果部門在2017財年的收入增長了1.5%,達到88億瑞士法郎(95億美元),這代表了0.3%的有機增長和1.4%的實際內部增長。
糖果業的有機增長是該公司七個業務部門中最慢的。粉狀和液體飲料是最強勁的部門,實現了3.6%的有機增長。
該公司在EMENA地區的糖果銷售增長受到產品發布的推動。
Nestlé集團2017年結果
Nestlé集團全年收入增長0.4%,達到898億瑞士法郎(970億美元)。這相當於2.4%的有機增長,處於2-4%全年增長指導區間的低端。2017年,集團電子商務有機增長32%,不包括Nespresso業務。
溢價推動經濟增長
François-Xavier Roger, Nestlé的首席財務官說:“創新是我們增長的主要動力……我們(在所有類別中)每年約有三分之一的產品是新的或翻新的。”
他說:“創新和發展我們銷售的一種方式是通過優質化。”
2017年,Nestlé集團約21%的銷售額來自“高端產品”,該公司將高端產品定義為價格比主流品牌高出20-30%的產品。
“在過去五年裏,高端產品的貢獻幾乎翻了一番——2012年為11%,2017年為21%。”羅傑說。
在糖果行業,Nestlé在歐洲憑借著優質巧克力品牌Les recette De L 'Atelier取得了成功,該品牌於2014年在瑞士和法國推出。
該品牌最近擴展到英國在接下來的12個月裏,該產品隻在塞恩斯伯裏超市出售。
直接麵向消費者
Nestlé也認為直接麵向消費者的模式有增長前景,這種模式是將雀巢咖啡機和奇巧(KitKat)等第三方零售商排除在外的自有品牌零售或網上商店。
2017年,Nestlé集團近8%的銷售額來自直接麵向消費者的產品,而2015年這一比例為6.6%。
該公司最近將奇巧巧克力店從日本擴大到馬來西亞和澳大利亞。
“在日本,我們總銷售額的14%是直接麵向消費者的銷售。”Nestlé首席財務官羅傑說。
Nestlé上個月開了一個徐福記零售商在中國。2011年,該公司以17億美元收購了糖果企業徐福記(Hsu Fu Chi)的多數股權(60%)。
美國的糖果
雀巢出售了在美國陷入困境的糖果業務包括Crunch和Butterfinger等品牌,上月以28億美元的價格收購了費列羅。
Nestlé表示,美國糖果業務的年銷售額約為9億美元,但從2015年到2017年銷售額下降。
該公司在2017年12月宣布,將以23億美元收購北美補充劑公司Atrium Innovations。
Nestlé的首席執行官馬克·施耐德在今天的新聞發布會上表示,此舉是允許的“在北美的銷售概況和戰略更符合我們的營養、健康和健康目標”。
Nestlé上月出售美國糖果部門時表示,將致力於全球糖果業。
在宣布出售的兩天後,Nestlé公司表示,它將成為第一家推出百樂嘉利寶紅寶石巧克力消費品牌的公司奇巧巧克力莊嚴紅寶石在日本和韓國。
但它也銷售澳大利亞巧克力品牌紫羅蘭酥皮同月,他向當地糖果商羅伯恩·門茲(Robern Menz)支付了一筆未披露的金額。
雀巢預計2018財年集團有機銷售增長2-4%。