好時公布了5億美元的可持續可可戰略

該公司表示，隨著貧困、勞工行為和森林砍伐等方麵的挑戰，可可的可持續性越來越重要。

可可造福社會解決了可可種植區麵臨的貧困、營養不良、高危青年和脆弱生態係統等問題。

該戰略的重點是在滋養兒童、提升青年、繁榮社區和保護生態係統方麵的投資和工作。

預計將影響到可可種植區的數千名農民，其中主要是西非，那裏的可可產量約占世界的70%。

kpi來跟蹤進度

可持續發展、企業社會責任和社會創新高級主管Jeff King表示，該公司已經在四個重點領域建立了一套明確的kpi。

“我們每年都會在我們的Cocoa For Good網站上提供針對這些kpi的進展，以及我們在執行Cocoa For Good項目時學到的故事和更新。”他告訴ConfectioneryNews．

“幾十年來，我們一直在執行許多項目和倡議，以支持可可社區，我們最近的項目是我們的“學會種植”農民培訓項目，我們的CocoaLink手機技術項目，以及在過去五年過渡到認證和可持續的可可。”

2017年，該公司認證和可持續可可的比例超過75%，到2020年將達到100%。

該公司首席采購官蘇珊娜•朱(Susanna Zhu)表示，該公司致力於在可可價值鏈中發揮自己的作用。

“可持續的可可供應依賴於多方利益攸關方的合作方式，為可可種植社區麵臨的社會、環境和經濟挑戰找到解決方案。”她說．

“在可可好在美國，我們將繼續為可可的長期、可持續供應、自然環境得到保護、為每個人創造更美好生活的未來而努力。這對可可農、家庭、社區、巧克力消費者和我們生意的成功都有好處。”

投資、項目和夥伴關係

到2030年的5億美元承諾還包括合作項目和夥伴關係。

“我們的投資涉及很多領域，包括向可可社區的學校兒童分發我們的營養補充零食ViVi;向農民支付的保險費;為青年開設生活技能和金融知識培訓班;實施童工監督和補救製度。”國王說。

“我們仍在與供應商和其他合作夥伴一起執行我們的項目。好時正以更積極的姿態，根據我們的價值觀和關注領域，製定我們希望實施的項目。”

Côte科特迪瓦副總裁丹尼爾·卡布蘭·鄧肯表示，與好時的合作和投資將帶來“有意義的改變”。

“可可是Côte科特迪瓦人民生計的重要組成部分，公私夥伴關係對於改善可可社區居民的生活和保護我們寶貴的自然資源至關重要。”

四點策略

該戰略的優先事項是增加家庭獲得良好營養的機會，消除童工這一眾所周知的貧困症狀，並增加青年受教育的機會。

增加婦女和男子在可可種植社區維持健康生計的機會和手段，以保障他們的未來，以及零砍伐森林和增加農用林業，以保護森林和氣候。

來自加納新Edubiase區誇梅阿杜(Kwame Adu)的奧烏蘇·普雷姆佩(Owusu Prempeh)種植可可已有5年，通過好時公司的倡議，她接受了培訓和支持，每年提高產量。

“這些培訓提高了我農場的生產力，特別是在大量修剪可可樹的情況下。”她說。

“我感謝好時向我們支付的保費。我們用部分保費購買了校服、書包、書籍和其他學校用品，以支持社區的學齡兒童。”